新法下的人力资源管理制度设计与风险规避培训讲师：安新强培训时间：1天●课程大纲第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合
西点军校执行力【培训师】：安新强【培训时间】：2天【课程背景】：不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？你知不知道开车不认真会车毁人亡？你也许看了无
《基层干部团队执行力训练营》【训练导师】：安新强【训练时间】：根据客户需要【课程收益】：培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。【课程内容】:第一讲：执行力就是做出结果我们认为是
《目标管理和绩效考核》课程介绍培训师：安新强课程时间：根据客户需要安排【课程目标】：1、认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理；2、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；3、学习绩效考核的方法，
《团队合作能力及高效沟通》课程大纲【培训讲师】：安新强【培训天数】：根据客户要求安排【课程收益】：1、了解成功团队的特征；2、了解团队常见的几种病态；3、了解高绩效团队的核心和基因；4、掌握团队合作的
《高效团队建设工作计划与执行》课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：根据客户需要【课程大纲】：第一讲高绩效团队是什么一、什么是高绩效团队；二、构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)；
员工招聘与配置【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程提纲】：第一单元、企业招聘标准的发展趋势一、从单一标准向复合标准二、从岗位基本需求向岗位胜任力需求三、从直觉标准向科学标准第二单元：企业人力资源
《员工职业化素养提升》课程介绍【培训讲师】：安新强【培训时间】：1天【课程背景】：为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强？为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够，没有反馈
《战略管理在企业中的应用》课程大纲培训师:安新强培训时间：1天【课程背景】：当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如
高效会议管理课程大纲学习收获：1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论4、掌握会议举行中的一些常见且有效的
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