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《高端白酒运作密码》《区域名酒成长基本路径与创新》《白酒营销22宗罪与模式创新》《解读直分销模式与操作要领》《公关团购七大步骤与策略精要》

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孟跃，安徽孟跃营销管理咨询公司董事长，中国酒类咨询领军人物，十年专注酒类咨询，百余家企业营销咨询服务经验，十余家媒体营销顾问，创建“系统营销”、“勾兑营销”、“第三种品牌”等营销理论和执行系统。 □出版著作：2012年《白酒营销22宗罪》、 2011年《趋势营销：中国酒业未来10年营销内参》（行业内刊21万字）、《第三种品牌：雇主品牌》清华大学出版社2007年1月、《勾兑营销：中国酒类实战营销第一书》北京理工大学出版社2008年4月、《赢销商：经销商破局赢利之路》机械工业出版社2009年。

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[孟跃]趋势营销，剖析中国酒业未来十年的营销变革: 过去10年，中国酒业成绩斐然，而当前却正遭遇“需求日益疲软，竞争不断加剧，创新速度减缓”的严峻挑战。未来10年，喝可乐和牛奶长大的80、90后成为消费主流，需求多样化与多酒种并存发展的格局，将给中国酒业的未来带来更多的变数。此外，诸如税负调整、酒类立法、低碳经济、粮食危机、食品安全、社会责任等问题也将会对行业发展产生实质性影响。一个企业或一个行业，其未来发展的高度如何，往往取决于其对于未来趋势的; 2011-08-11

[孟跃]终端精细化营销管理: •“得终端者，得天下。” •本质来讲，终端只是企业供给链条中的一个普通环节，厂家、经销商、二批商、终端商等等所处的地位都是同等的一样重要的，如果单单从企业的角度来看终端意义并不会比其他渠道成员更加重要。但是，换一个角度，终端又有着极其特殊的特点：它是消费者需求链条中的一员，消费者用它来实现与企业产品的对接。所以它是连接需求双方的焦点，双重的身份使得终端的重要性不言而喻。; 2011-06-08

[孟跃]区域市场精细化营销与管理: 课程纲要： 1. 传统营销方法的不足与区域经理对诸多市场问题的无奈 2. 精细化营销是市场细分化、决策数据化、方法工具化 3. 营销是艺术，更是一门高深的专业技术 4. 将市场细分应用于营销全过程 5. 区域市场精细化、数据化营销的必要性与意义 6. 区域市场数据的收集与分析 7. 各类精细化、数据化营销方法与工具： ² 区域市场容量与消费水平细分及策略规划 ² 最优状态下的业; 2011-05-29

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