刘小明-如何评估与初选供应商培训总结
   2014年10月19日在深圳某培训学校龙岗分校讲授《如何评估与初选供应商》课程，来自20多位学员参加本次最后一次模块内容的学习，达到了培训之目的。

本章重点掌握的内容如下：

1、供应商定位模型

2、供应商的感知模型

3、供应商选择和评价的流程

（1）确定供应商评选标准

（2）界定潜在供应商

（3）扫描潜在供应商

（4）研究更深入的供应商信息

（5）给标准权重和给供应商打分

（6）对过滤后的供应商做SWOT分析

（7）把结果记录到供应商资料库

（8）与供应商回顾结果

（9）确定供应商发展战略

4、供应商SWOT分析

5、采购商与供应商关系

6、供应商评价标准：

（1）质量

（2）可获得性

（3）成本

（4）供应商服务于相应

7、杠杆型采购项目的评价标准

8、采购项目类型与供应商看法之间的关系

本章节主要掌握了这八方面内容大家就足够了，所有我们在选择供应商的时候一定要遵守一些供应商评估和选择的原则和方法，不能顺便就让供应商准入，这样那我们供应商名录里面就很难管理供应商的价格、质量、交期、技术和财务能力五方面内容。

2014年10月21日于河北石家庄国际机场执笔