模块一  现场管理人员的职责与角色认知（1学时）

学习内容

现场管理在企业运营中的价值

现场管理是企业第一生产力（强调效益与效益来源于现场管理）

现场管理是企业发展基石（现场管理特点，要素，作用）

现场管理人员是企业必不可少的管理人才

现场管理人员界定及定位

现场管理人员工作使命

现场管理人员的任务（工作职责、内容）

现场管理人员应具备的素质

认识一流现场管理各要素

一流现场管理的特点(规范、整洁、有序、快捷)需考究

正确的现场管理与改善意识

一流生产现场环境的塑造

模块二  管理技巧与能力（2学时）

学习内容

认识三大管理任务

安排工作

管理人员

部门经营

提升十一种管理能力

1、专业能力；2、解决问题的能力；3、组织能力；4、交流/交际的能力；5、倾听的能力；6、幽默的能力；7、激励的能力；8、培养能力；9、控制情绪的能力；10、自我约束的能力；11、概念化能力

成为职业化管理人才

培养专业能力 

培养敬业精神 

培养职业化习惯

模块三  提升时间管理能力（2学时）

学习内容

现场管理中的时间管理

效率与效能的不同意义 

时间损耗七大因素的分析 

管理人员本身的时间管理

按轻重缓急排列优先顺序 

工作日志行事历

时间管理的原则

模块

能力

管理的步骤、方法、规范、注意事项、常见问题及解决

 专业模块一  优秀班组长的一天（2学时）

专业能力1  优秀班组长的一天

班前:

现场确认；

工作预交接；

工作时间内：

1)班前会，当日工作安排；

2)正式工作交接；

3)生产确认、质量确认、变化点管理；

4)进度跟进；

5)重点改善；

班后：

1)总结工作；

2)填写表格；

3)工作交接；

4)加班事务；

杰出班组长案例1

 专业模块一  优秀班组长的一天（2学时）

专业能力1  优秀班组长的一天

班前:

现场确认；

工作预交接；

工作时间内：

6)班前会，当日工作安排；

7)正式工作交接；

8)生产确认、质量确认、变化点管理；

9)进度跟进；

10)重点改善；

班后：

5)总结工作；

6)填写表格；

7)工作交接；

8)加班事务；

杰出班组长案例1