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班组建设、中层管理

陕西,西安 40 ~ 50 岁

《企业运管金字塔魔方系统》《5S\6S管理实务》《六型班组建设》《绿色矿山管理实务》

¥20000 元/天: 参考价格

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高级生产运作管理师、现场管理专家
《金字塔魔方系统》创始人、版权所有人
中国管理科学研究院商学院副院长
“中国式6S”管理系统创始人
中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员兼客座教授
曾任SEKO中国工厂经理、庆堂集团高级经理、春晖集团常务副总裁兼春晖学院院长
从搬运工、清洗工、下料工、班组长、课长、经理，28年各行业企业、各岗位工作经历和沉淀，宝剑锋从磨砺出。

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[刘彦坤]杰出班组长实操训练: ??杰出班组长实操训练课时： 2天培训对象：生产部经理、车间主任、班组长培训成果：提升核心能力，六大能力打造高效率、高品质、高绩效。授课方式：互动讨论、案例分享、讲授分析、视频播放、寓教于乐课程特色：真实案例分享，亲身经验剖析；现场问答。课程大纲：一、新时期班组长不得不懂得两件事（一）新时期、新生代的特性；（二）如何看待班组是企业管理的核心组织；二、新时期班组长的三个角色定位（一）如何做好; 2015-10-11

[刘彦坤]中基层主管核心能力突破: 中基层主管核心能力突破课时：2天培训对象：车间主管、部门经理、储备干部培训成果：突破旧思维、老经验，开启全新理念修炼四重角色，轻松应对挑战和困难掌握六大核心技能，突破管理瓶颈授课方式：互动讨论、案例分享、引导训练、讲授分析、视频播放、角色扮演、总结提高、寓教于乐课程特色：★ 颠覆传统的管理重点和模式从自我入手，学习并修炼新时期主管的六大核心能力。真实案例分享，亲身经验剖析；现场问答。★ 一次授; 2014-06-11

[刘彦坤]卓越主管的部属关系管理: 新形势下的员工关系管理课时：1天培训对象：生产部经理、HR、车间主管、班组长案例分享：（20分钟）某企业员工极端行为的起因；某企业被开除员工打砸滋事事件解析；某企业重大劳资纠纷案始末；讨论：针对三个案例提出预防措施；新生代员工的定义与特性：（40分钟）1、新生代员工的主流价值观；2、新生代员工的三种类型；3、新生代员工的四种个性与共性；驭人之道的两项核心任务：（60分钟）1、获得下属喜欢的; 2013-08-29

[刘彦坤]6S现场管理与改善: 6S推进实务参加对象：总经理、部门经理、中基层主管课时：1天课程简介：本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结，汇聚国内民企及欧、美、日、台各类型企业现场管理精髓；依据企业实际和社会文化现状，侧重于适用性和实效性，以节能、降耗、增效为目标；将原本繁杂而“烦人”的6S管理转化为简单的公式化、工具化、工作化和生活化；使之推行简单，贯彻有趣，见效迅速。是真正最简单实用而大胆创新的6S管理。培训方; 2012-03-05

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

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