当前的行业形势下，零售企业要领先对手一步，加快各部门的职能建设，做到与众不同保持市场领先，怎样才能从经营型驱动向管理型驱动转变？做到向管理要效益，采用优异运营战略是最好的选择。

优异运营是指通过组织内部的专业化分工，每个部门围绕“经营目标”调动各自的专业力量，聚气合力联合作战，全力支持营销，用一个“系统”获得竞争优势，并设计出一种机制，组织和协调各部门的工作，完成公司的年度经营目标，打赢2017的这场营销大战赢得竞争。

通过《经营计划子系统》图我们知道，在优异运营的企业里，每个部门都要按照年度经营计划设计的要求，分别承担对经营目标的支持工作。商品部要根据经营目标，规划合理的产品结构，快速响应消费者需求，人资部要根据经营目标规划人才结构，而财务部要实施全面预算管理控制经营的过程，定期评价经营成果。

在《零售企业战略地图》的描述中，我们看到，这家零售公司，开始采用多个财务指标，给门店制定经营目标，包括利润、业绩、费用、库存占用等等，他们将优异运营作为本年度的战略主题，把利润目标作为衡量企业是否经营成功的标志，这样一来，财务部门就要参与公司经营目标的制定、执行、监控、评价。

完成优异运营的战略主题，就要狠抓财务层面的“增加收入”和“减少过季库存”两条工作主线，在衡量指标的选择上，他们要求营销系统将利润率做到15%，营业收入同比去年再增加15%，对于过季库存的指标也给出了标准。因此财务部门的预算管理工作，要遵循这两条主线，开展以下所说的十项工作内容。

一、门店运营管理主线预算工作：决定终端成败的五件大事

   1、门店盈亏平衡点管理：业绩的保本线

   2、门店运营利润目标预算：为了赚钱做业绩

   3、门店月度业绩目标推算：要符合多方需求

   4、门店业绩里程碑管理：用过程控制赢得结果

   5、门店促销活动审批：做出预算后再出击

二、订单商品运营主线预算工作：提高周转速度的五件大事

   1、  订单经营周期：存货的周转期管理

   2、  订单归零管理：在规定的时间内，卖完最后一件存货

   3、  回笼率管理：设定订单回本的时间

   4、  回笼资金管理：订单的投资回报

   5、  采购预算管理：把卖货计划变成一个赚钱的计划

零售企业要在2017年，加快组织的管理升级与创新，要在决定企业成败的关键上下足功夫，这十件大事的财务预算管理，强化了企业局部管理与整体效益的关系，使得公司的各职能部门，能够按照统一的经营目标横向联结起来，形成了严密的“一体化联合作战”系统，在当前的市场环境下，这种全局化思考的经营设计，剥开了经营理念的复杂外表，直探营销本质，借助它的力量，我们就会得到生存和发展的机会，赢得客户并赢得市场。