EPC总承包项目经营管理实务

郭致星 副教授
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课程介绍：（EPC工程项目管理是近几年刚刚出现的合同承包形式，而且发展十分迅速。如何理解并更好地指导我们的实践。这是本课程所需要解决的问题。）

课程时间:（2-3）天

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解

课程目标：（了解并掌握）

交钥匙总承包项目的特点

总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

总承包合同管理与经营实务

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2008版）

FIDIC条款（施工、EPC）

国际贸易

国际金融

课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）

EPC项目概述

EPC项目利害关系者分析

EPC项目生命周期

设计管理

可行性研究

初步方案设计

方案评估要点

施工图设计管理

技术评审—

设计进度控制

设计成本控制

采购管理

采购流程

招标程序

采购管理

施工管理

施工招标

质量管理

安全管理

施工进度控制；

分包商管理

竣工验收

项目收尾

总承包合同管理与经营务实

总承包合同管理的内容

合同条款的解释

价值工程

变更与合同价管理

索赔管理

风险管理；

争议管理

客户关系管理