项目计划分析与控制课程大纲

郭致星 副教授
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课程介绍：（计划编制与分析管理是项目管理的核心内容，没有良好的计划，项目的实施与控制将无从谈起。在项目管理的实战中如何编制合理、有效的项目实施计划并针对该计划进行分析、评估，以便更好的利于实施与控制，这是本课程的重点。）

课程时间:（3）天

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、项目计划工程师

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上

课程目标：

学员系统学习项目管理计划分析的全部内容

利用有效计划对项目实施进行控制

对日后实战打下坚实的理论基础

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2004版）

 课程大纲：

项目的计划过程

◆    编制项目计划的目的

◆    项目计划的艺术

◆    如何编制项目范围计划

◆    如何进行任务分解

◆    绘制WBS图

◆    实战练习：如何编织工作分解结构图

◆    编制进度计划

◆    绘制进度网络图

◆    编制项目进度计划

◆    练习：如何绘制网络计划图、CPM、PERT

◆    实战案例分析：工期索赔的案例

◆    项目成本预算计划

◆    实战案例：成本预算管理

◆    资源计划编制－责任分配矩阵

◆    如何平衡优化资源

◆    制订沟通计划

◆    实战案例：如何编织绩效报告

◆    项目利害关系者分析

◆    编制项目风险计划

◆    案例分析：如何量化风险管理计划

◆    风险计划编制常用工具

◆    编制项目采购计划

◆    编制项目询价计划

◆    案例分析：如何编标评标与定标

项目的控制

◆    项目计划实施、跟踪与纠偏   

◆    项目实施与控制的工具——挣值管理

◆    实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目  

◆    整体变更控制、范围变更控制

◆    实战案例分析：项目变更的管理

◆    进度、成本质量控制     

◆    风险应对措施控制