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浙大、交大等多所高校情商与领导力授课导师《情商领导力》版权课

公司治理集团管控团队建设领导力

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《情商领导力》（版权课）《高情商MET快速识人》《高级管理者能力提升八项修炼》《职业经理人的情商修炼》《结果导向执行力》《互联网＋形势下的管理创新》《团队建设与高效激励》

¥58000 元/天: 参考价格

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资历背景：
张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要（2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
张老师是浙江大学（高端班最受欢迎导师之一）、清华大学、上海交大、武汉大学、西南交大、中山大学、等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。具备丰富的高端总裁班授课

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[张顾严]管理哲学与领导艺术: 【培训方式】l讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】以情商促绩效变革管理方式提升领导效果一、基于实战的理念提炼-为什么需要管理哲学1、中国企业成长四个阶段2、组织成长的瓶颈3、内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技进步，资源变化，竞争观念）4、社会发展与企业治理的关系5、西方理念与中国价值观的冲突包; 2015-05-26

[张顾严]创新思维与领导艺术-张顾严: 【培训方式】l讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】根源切入发现问题创新思路解决问题一、基于实战的理念提炼1、管理者常犯的6大错误2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、中国企业问题处理的四个阶段4、企业常见问题列举5、问题解决两个核心基础模式6、案例分享二、管理者责任与问题本质1、管理者对下属责任2、管理者在企业中的存在价值3、问题定义及本质4、问; 2015-05-26

[张顾严]情商领导力: 【课时】2天（12小时）【课程大纲】以情商促绩效变革管理方式提升经营效果一、基于实战的理念提炼（课程核心阐述）1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、案例分享---8090后为什么难管理二、管理者思维转换及高效沟通（管理心态转变和沟通能力提升）1、领导者转变的两个核心模式2、领导高; 2015-05-26

[张顾严]有效沟通与结果达成: 【培训方式】l讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】沟通再沟通，它是我们成功的最重要因素。--山姆沃尔顿一、认识沟通，认识跨部门沟通价值1、沟通能力状况，沟通行为风格特点2、沟通的含义，沟通的重要性3、跨部门沟通的价值4、跨部门沟通常见的5个障碍5、部门管理者常犯的6个错误6、人员及跨部门沟通难题7、案例分析—你认为跨部门沟通的难点和原因; 2015-05-26

[张顾严]有效分工与授权: 【培训方式】l讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询【课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】识别下属个性因人而异分工提升授权能力强化工作意愿一、管理中的两大难题及价值1、分工与授权-两大管理难题2、中国企业管理者面对的管理困境3、中国企业管理方式四个境界4、管理者进阶的四个阶段二、授权价值及流程1、案例分析-管理“累不累”？2、管理者面对的执行困境3、不授权的3大危害及5项困境4、有效授; 2015-05-26

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