【课时】 1天（6小时） 【课程大纲】 国学智慧 领导之道 一、西方理念与中国文明的冲突融合 1、 西方理念与国人的价值冲突 2、 国学的实践意义 3、 与时俱进的，与时偕行 二、观自在与观世音 1、老子无为而治的正解和精髓 2、孔子日三省吾身的启示 3、孟母三迁的环境打造 4、曾国藩的成事之道 三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道 1、刘备成就织席贩履神话的根因 2、天下皆得其和以生的管理价值 3、弟子规对员工行为的引导意义 4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力 5、曾文正公统兵御人之道 四、先贤智慧的实战应用 1、 悟道与修德-基业长青的秘籍 2、 上善若水-领导风格的灵活知道 3、 舍得智慧-占据人心的倍增之道 4、 孙武练兵-企业奖罚之道 五、 学知修身，渐入般若 1、.以人（仁）为本的领导基础 (得民心者得天下) 案例分析：富士康跳楼事件 2、以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻） 案例分析：德为先的领导形象 3、以义为重的领导方针 （情义值千金，以义为纽带） 案例分析：方太集团 4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同） 案例分析：三和集团的六和文化 5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副） 案例分析：海南航空 6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行） 案例分析：蒙牛集团 7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁） 案例分析：三鹿集团的覆亡启示 8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色） 案例分析： 格力集团