结果导向 赏罚得力 绩效倍增 一、执行难的表现及原因 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果导向执行的七个步骤 1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始” 2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤 3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键 4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准 5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法 6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施 7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准 三、团队执行力的四个关键 1. 培养执行团队哲学 2. 如何打造执行团队 3. 战略与执行的关系 4. 团队执行力的要素 5. 打造执行文化的基因 6. 成功执行三关键 四、结果型团队建设方案 1、团队的价值 2、如何建立良好的团队氛围 3、高效开展团队内外部沟通 4、高效沟通的基本原则 5、如何提高团队工作效率 6、效率的三大关键 7、案例分析+视频教学+活动