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执行力专家

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浙江,杭州 40 ~ 50 岁

《突破型思维领导力训练营（教练技术）》《企业文化与执行力》《直指绩效的有效沟通技巧》《目标管理沙盘推演》《班组长实战训练营》《TTT企业内训师培训》《精益生产与八大浪费管理》

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2001年进入培训行业，曾任绍兴市委组织部下属人才中心，从事猎头、培训、心理测评等工作。现任绍兴文理学院经管系教授。
服务过的浙江省内政府部门包括：嘉兴市公安局、海宁市公安局、桐乡市公安局、桐乡市经贸委、桐乡市地税局、桐乡水务集团、绍兴市经贸委等。辅导内容包括：领导干部的情商与领导力提升、政府部门的团队执行力提升、窗口单位职业化塑造等。
服务过的浙江省内企业包括：横店东磁集、团桐昆集团、巨石集团、华厦银行（柯桥）、华东电力局、古越龙山、浙江震元制药、双箭股份、稽山集团、赐富集团、精工集团、创新印染、正凯集团等。辅导内容包括：管理组织优化、精益生产项目推行、二代接班人、企业模拟沙盘实验室组建等。

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[张鑫杰]职业素养与商务礼仪: 开篇导语：什么是“礼仪” 第1讲商务场合的仪容礼仪 1、头部修饰 2、化妆规范 3、仪姿仪态第2讲商务场合中的着装礼仪 1、符合身份 2、区分场合 3、遵守成规第3讲商务交往中的会面礼仪 1、称呼礼仪 2、介绍礼仪 3、名片的使用 4、握手礼仪第4讲商务交往中来宾的现场接待礼仪 1、文明待客 2、礼貌待客 3、热情待客第5讲商务交往中位次排列礼仪 1、行进中的位次排列 2、乘; 2018-09-04

[张鑫杰]TTT——卓越内训师训练营（2天）: 第一讲传播者的入门须知 1.开场白：建立正确的期望值 2.丑话先说——给内部传播者的忠告 3.课程路标 4.传播在组织中的重要性第二讲从传播学的角度看传播 1.成年人学习的心理需求 2.教学的三要素 3.传播的关键点 4.案例：传播解决之道 5.传播的原则第三讲如何使传播更有效 1.如何做好讲稿准备 2.苏格拉底法 3.苏格拉底法的启示第四讲传播中的精神要素 1.如何让紧张为你工作; 2018-09-04

[张鑫杰]以绩效为导向的有效沟通技巧: 开篇导语新解“新官上任三把火” 第一章中国式沟通：情、理、法 1、中国人沟通思想的基础 2、为什么沟而不通第二章沟通之前的角色定位 1、沟通的四个目的 2、影响沟通效果的三大因素：心态、关心、主动 3、沟通中编码与解码的关系 4、沟通之前要明白的道理：上司和下属关系是如何产生的？ 5、互动游戏：同舟共济（寻找沟通障碍的产生的真正原因）第三章向上沟通的要领与技巧 1、CSMP四型沟通风; 2018-09-04

[张鑫杰]企业文化与团队执行力: 第一章什么是企业核心竞争力 1、企业发展的两种常规模式； 2、企业之间的核心竞争是什么； 3、四大组织与企业文化； 4、企业核心团队：“企业党员”；第二章什么是执行力 1、执行力与行动力最本质的区别：结果导向 2、管理者必备的三力：思考力、决策力、执行力 3、管理者常犯的四类错误； 4、榜样的力量：管理者要学会如何营造正能量 5、自亻動化思维； 4、西点军规：没有任何借口 5、影片欣赏《9; 2018-09-04

[张鑫杰]以绩效为导向的商务谈判技巧: 开篇导语：什么是“双赢谈判” 第一章检验谈判筹码 1、谈判是权力还是心理？ 2、权力的八大筹码 3、惩罚的能力 4、报酬的能力 5、退路与时间 6、法律的借力 7、专业知识 8、能否暂时唬住对方 9、耍无赖，不让步第二章筹码的运用 1、谈判前先思考：有没有人家想要的东西 2、渠道 3、物质 4、行为 5、能力与记录 6、拥有与想要 7、时机与对方第三章准备谈判的七大要件 1、双边关系; 2018-09-04

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