【课程背景】 俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。 【培训收益】 掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧。 【参加对象】 采购管理及采购作业人员 【课程大纲】： 一.采购和经营战略 1.案例研究 2.行业生命周期对采购管理的影响 3.采购和竞争战略 4.成本领先和差别化 5.精益供应链管理 6.将采购整合到公司政策中 7.供应商对于财务成果的影响 8.采购组合分析 9.四种基本供应商战略 二.从供应商那里得到更好的成果 1.案例研究 2.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做 3.供应商管理的要素 4.从供应商那里得到更好的成果 5.合作伙伴的神话 三.采购的质量控制 1.案例研究 2.在生产过程中采购的早期介入 3.采购和质量控制 4.质量成本 5.供应商质量保证 6.供应商质量评估 四.供应商评估 1.案例研究 2.供应商是如何确定价格的 3.学习曲线 4.供应商评估 5.建立供应商阶段性评价体系 6.关键点控制的四项基本原则 7.供应商资料的把握 8.供应商选择