文/六维绩效管理模式创始人孙军正

六维绩效管理模式创始人孙军正认为，实施KPI绩效考核，必须得到上至总经理下至每一位基层员工都必须全力支持和配合的项目，其中人力资源部和各部门各阶层主管更是起着非常重要的作用，并扮演主流角色。

人力资源部在绩效管理中的主要工作职责为：①设计、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门推广；②在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，起到示范作用；③宣传企业员工的绩效管理制度，说明目的，重要意义、方法和要求；④督促、检查、帮助各部门贯彻现有绩效制度，培训实施绩效管理的人员；⑤收集、整理、记录有关绩效考核的成绩、关键事件及资料；⑥依据绩效管理的结果实施奖罚，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源决策。

各部门个阶层主管的主要职责为：⑴设定下属绩效目标，并使各级绩效目标同公司发展战略、企业文化所倡导的目标一致；⑵负责实施所属员工的绩效评估工作；⑶审核所属员工的评估结果，并对评估的最终结果负责；⑷协调和解决所属员工在评估中出现的各类问题，并负责解释评估方案；⑸向人力资源部门反馈所属员工对公司绩效评估的看法和意见；⑹为所属员工提供绩效反馈，指导员工进行绩效改进；⑺根据评估结果和公司的人事政策做出职权范围的人事决策。

合作代理：

由孙军正老师主讲的绩效管理系列课程，现诚寻各地合作与代理机构。联系方式详见孙军正老师中华讲师网博客中的“联系方式”，将由孙老师专职助理对接沟通。