诀窍一：记忆项目风险管理六个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与风险管理相关的环节：首先是要有一个计划作为风险管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划风险管理）；接着要知道到底有哪些风险需要管理（对应的过程是：识别风险）；当然，为了对风险实施正确的管理，就需要了解风险的特性，有些风险只需要了解它们的大致情况（对应的过程是：实施定性风险分析），有些风险还需要了解它们的详细特征（对应的过程是：实施定量风险分析）；显然，光了解风险的特征还不足以实施正确的管理，还需要针对每一种已经识别的风险制定风险应对措施（对应的过程是：规划风险应对）；在项目的实施过程中，我们需要对风险进行跟踪和监控、实施风险应对措施，以保证项目成功（对应的过程是：控制风险）。

诀窍二：如何区分实施定性风险分析和实施定量风险分析？实施定性风险分析是以文字（当然也可以用数值来代表文字）来描述风险发生的可能性和影响（后果），实施定量风险分析是用数据来量化风险发生的可能性和影响（后果）。

诀窍三：假设情景分析是假定某种情况发生会对项目造成怎样的影响，在这些影响之下，原定的计划是否可行；假设分析是指分析假设条件中可能存在的错误。假设情景分析是项目时间管理知识领域中制定进度计划过程的工具与技术，假设分析是项目风险管理知识领域中识别风险的工具与技术。

诀窍四：因为实施定量风险分析需要用数据说话，所以“数据收集和展示技术”是实施定量风险分析过程的工具与技术，而不是实施定性风险分析过程的工具与技术；“定量风险分析和建模技术”中，有“定量”二字，因此也可以很清晰地判定它是实施定量风险分析过程的工具与技术。

诀窍五：如何记忆消极风险或威胁的应对策略和积极风险或机会的应对策略？接受是它们共同的策略，回避（让风险不发生）对应开拓（让风险发生）；转移对应分享（都是通过别人的力量）、减轻（降低风险发生的可能性和/或减轻风险对项目产生的影响）对应提高（提高风险发生的可能性和/或增大风险对项目产生的影响）。

诀窍六：临时想的办法是权变措施，事先想好的办法是应急计划。

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