诀窍一：记忆项目采购管理四个过程的方法：设想项目中要采购某一产品，那要完成本次采购，从头到尾的工作环节是：首先是要有一个计划作为采购管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划采购管理）；接着要找到合格的供应商（对应的过程是：实施采购）；在供应商开发和提供货品的过程中，采购方需要跟踪和监督供应商的工作过程和可交付成果（对应的过程是：控制采购），采购方和供应商就本次采购履约完毕后需要进行采购工作总结（对应的过程是：结束采购）。

诀窍二：在三类合同中，由买方承担最大成本风险的是成本补偿合同（中的成本加固定费用合同），由买方承担中等成本风险的是工料合同，由买方承担最小成本风险的是总价合同（中的固定总价合同）；对卖方来说，刚好相反。

诀窍三：买方对合同工作内容增加的关心程度由高到低依次是：工料合同、成本加固定费用合同、成本价激励费用合同、成本加奖励费用合同、总价合同；对卖方来说，刚好相反。

诀窍四：采购文件我们可以将其理解为招标文件，由买方提供；建议书我们可以将其理解为投标文件，由卖方提供。

诀窍五：“报告绩效”仅是管理沟通过程和控制采购过程的工具与技术。

诀窍六：《PMBOK指南》中有三大“审计”工具，分别是质量审计、风险审计和采购审计；质量审计是实施质量保证过程的工具与技术（它是执行过程组的工具与技术），风险审计是控制风险过程的工具与技术（它是监控过程组的工具与技术），采购审计是结束采购过程的工具与技术（它是收尾过程组的工具与技术）。

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