诀窍一：记忆项目干系人管理四个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与干系人管理相关的环节：首先是要搞清楚项目到底有哪些干系人（对应的过程是：识别干系人），接着要有一个计划作为干系人管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划干系人管理）；然后就是按干系人管理计划来是实施对干系人的管理工作（对应的过程是：管理干系人参与）；在项目的实施过程中，我们需要跟踪和监督项目干系人，确保干系人对项目的参与和支持程度，当出现偏差时，提出变更请求（对应的过程成是：控制干系人参与）。

诀窍二：《PMBOK指南》中有五个过程，它们的工具和技术相同，都是专家判断、分析技术和会议这三个工具，这五个过程分别是：结束项目或阶段、规划进度管理、规划成本管理、规划风险管理和规划干系人管理。

到此，《PMBOK指南第5版》所有章节的疑难知识点理解和记忆诀窍已全部分享完毕！

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