中小企业的出路最近，产业结构升级、企业转型、劳动密集型企业前途渺茫等等的概念，传得沸沸扬扬。一方面，各级政府积极助推，一方面各种专家争论不休，另一方面，企业欲有所为却不知如何为。 中小企业的前景是否如
分层分类的战略性人力资源管理模式(七)人事经理应收集哪些情报？人事经理应收集哪些情报？ 作为一名优秀的人事经理，为了找出人们离开或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做
分层分类的战略性人力资源管理模式(六)人才开发与培训战略的制定关键词：人才开发与培训的程序人才开发与培训战略的制定应该建立在科学、实际、统一的基础上。第一，人才的开发与培养必须遵循行为科学的基本理论，
分层分类的战略性人力资源管理模式(五)留住、激励人才留住人才的基础：1、及时在条件和环境发生重大变化时调整目标，避免因无法实现目标而失去工作的激情2、目标实现后，立即制定新目标3、重视将公司目标和员工
分层分类的战略性人力资源管理模式(四)波特的企业战略及其相应的人力资源策略企业战略一般组织特征人力资源战略低成本战略持续的资本投资严密监督员工经常、详细的成本控制低成本的配置系统结构化的组织和责任方便
分层分类的战略性人力资源管理模式(三)战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往
分层分类的战略性人力资源管理模式(二)如何构建分层分类的人力资源管理体系组织是公司目标实现的载体，构建分层分类的战略性人力资源管理体系首先要求在公司战略层面上调整组织定位与结构。其基本目标是在重新梳理
当代西方的战略人力资源管理一、战略人力资源管理的内涵和特征战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实
个人业绩管理手册目录 I. 概况 1II. 流程概览 2III. 实施步骤细节 4步骤1：岗位职责更新 4步驟2:制定个人业绩计划 5步骤3：制定个人发展计划 7步骤4：年中考核 8步骤5：反馈和辅导
商界大佬偷偷在用的经营“潜规则”京东、腾讯、阿里等公司为什么能迅速发展壮大？你天天念叨发财创业经营企业，但为什么还是不能快速发家致富？为什么你还是每天被一堆琐碎的事物包围而不能做出成就？因为你没能学会
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