有时，我们需要想想一些细节性的问题，如果是一名企业主或者是一名行政管理者：

您的企业让大多数员工有成长感吗？他们能在这个平台下稳健成长吗？

您的企业能让员工有归属感吗？或者是随时有着被遗弃被追究过错的准备呢？

您的企业能让员工有成就感吗？还是只是一个打工者而已没有企业主人翁的感觉呢？

您的企业关心过员工的生活吗？比如饮食、娱乐、生日、家庭、孩子、教育等？

您曾经为员工的再教育做过些什么呢？或者为他们的成长规划过吗？

您需要的是人才还是奴才,您的员工是企业的财富还是企业的奴隶?

您的企业所获得的成功,有和员工们分享吗？还是抱着施舍的态度对待团队？

　　作为企业主或者行政人力资源管理者，您换位换心换向的为团队思考过吗？　　　。。。。。。

笔者不是一名新入职的在校生，已经经历了十多年的职业生涯，在这里想谈谈自己对于企业员工文化的认识，特别能让我引起思考的是员工的“成长感、归属感、成就感”这三个重要的指标，这也是我们在恒定一家企业是不是最佳雇主时最重要的三个指标，也是企业的文化建设中营造给员工主人翁精神的三大要素。

一名职业者，需要一个公平公正公开的发展平台，他们渴望的是企业给员工发展的机会，当然包括学习机会、犯错的机会、教育的机会，特别是对于刚刚出校门或者刚刚任职的员工，对于发展平台的需求远远高于对薪酬的要求。所以，企业在发展过程中重视员工的职业发展规划，重视员工的再教育文化，重视员工的人本文化。

归属感对于企业内部员工来说是一种保障，一种职业生涯的保障，当企业发展到一定的阶段，员工往往容易在就业过程中出现迷失，塑造良好的企业员工文化范围容易让员工对企业产生信任，拥有家的感觉，这是企业在员工身上付出小的成本和关心，改善员工的归属感问题，更有助于企业拥有永续发展的动力，忠诚熟练的人才是企业核心的驱动力。一家人才流动性大的企业是需要企业主和管理层引起思考的，恰恰因为是企业给予员工的归属感差或者根本就没有。

成就感往往存在企业的管理文化中，是企业创新基因的发源头，企业的美育度的塑造，良好的就业环境的建设，成熟的员工文化，会派生出员工对于企业的成就感，让他们在企业的就业中感动幸福，这是一种企业给员工心灵上留下的形象，也是评价一家企业的员工文化的重要环节，塑造良好的企业员工成就感，让员工能为企业出谋划策，群策群力，构建团队和谐发展文化，激发员工的创造力。

                                                                     心赢销高级合伙人  林德殿