错误1：试图立即使用自己权力，以树立权威错误2：试图以迁就店员为代价，以搞好关系错误3：试图以事必躬亲为手段，以显示能干错误4：试图立即改变店里原有的一些坏习惯错误5：试图以强调自己原来怎么样来显示身
【尺码配比】不合理，也是终端经营管理者最容易犯傻的事情，实务中，我们在清算每季库存时，常常会发现那些积压品，几乎都是大码或小码系列。犯傻的原因，主要在于对「尺码常规正态分布」的误解，以及对相关数理工程
近年来，这两年老听到什么红海、蓝海，宏观战略满天飞。看不到边，很正常；落不了地，很危险。真正应该在意的是，你搭的这艘船，究竟还能跑多远；更重要的是，它是否正在漏水。你想得到的，别人不是想不到；你正在做
《爱拼才会赢》，是曾经红火一时风靡商界的流行歌曲，在2005年左右，每次主动或被动参加各种形式的聚会与娱乐活动时，《爱拼才会赢》是必点、必听的一首歌，台上的人唱得热泪盈眶，台下的人个个若有所思！的确，
对过去看得越深，对未来就看得越远!大约自2002年以后，国内品牌服饰业已由原先的“卖方市场”悄然地进入了“买方市场”；在此之前，自然是所谓的“卖方市场”，据一些业内前辈指出，在九十年代中期的几年，更是
1. 通路的型态当前消费性商品行销通路的基本型态，至少可包含以下六种：上图所示的六种通路态样，在实务上「直销通路」较为少见【如：凡客诚品、PPG等】，大部分的品牌公司，采用的是「直营商通路」、「联营商
就我们所处的时尚产业，其大宗商品如服饰、鞋类等，同一项商品概念，还可以区分为款、色、码三个层次。那么究竟应该管控到哪个层面，是款样？是色样？还是尺码？就「财务人员」而言，目前业内实务的盘点和财务核算，
突然之间抛出这么一个无厘头的问题，许多人的第一反应是，这个问题有什么好问的。正如心赢销合伙顾问师陈琦曜先生的一向观点，对事物的理解不同，则实践运作的行为取向也会不同。“什么是商品”这个问题，却是非常重
在「零售加盟商」层面，多店经营的背后，主要有两大成因：一是部分业主在单店经营成功后或为谋求更大的发展而主动开多店；二是迫于上游供应商的胡萝卜【如:店租/装修/道具/货品等的支持与奖励政策】或大棒【如:
上海第一财经日报日前报道：丹麦时装巨头绫致时装公司（下称“绫致”）正在调整中国市场的经营策略，却因此与加盟商闹起纠纷。18日，数名来自湖南的代理商与绫致的员工发生了激烈冲突。直至昨日，来自湖南娄底ON
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