【跨界联盟】，英文为Crossover League，用简单的方式来理解，【跨界联盟】就是指利用不同行业、不同产品、不同渠道的目标消费者之间所拥有的共性和联系，把一些原本没有任何联系的要素融合、延伸，
心赢销认为，在价值链上「订货模式、零售模式、拓展模式、商品模式、推广模式等」众多同质化中，最严重的是「人才的同质化」，剥去众多职业经理人品牌的外衣，其思维模式、专业技能、工作作风，很难再分辨出他/她是
【商品】是鞋服企业运营的核心与命脉靠产品赢市场的时代「心赢销称之为货赢销时代」已成历史，但商品对鞋服企业整体运营的重要性仍不言而喻！【商品】贯穿企业整个业务流程，从品牌调性与风格系数的确定、产品开发的
对于品牌公司而言，在全国拥有上百个终端已经成为小规模，上千个零售终端也只能称得上是中等规模，有许多品牌公司，在全国拥有着3000～5000家终端门店，诚如前面所言，单店运营麻雀虽小但五脏俱全，单店质量
1. 存在即是合理2000年以来，许多国内鞋服企业通过高空广告+明星代言+区域代理+终端加盟的四大法宝，可谓井喷式发展，迅速达成了从平民到贵族，从小鼠到大象的飞跃，心赢销称之为神奇现象!在心赢销眼里
前言：避免导购员相互之间的矛盾，刺激导购员之间开展友好竞争从而避免“混日子”“滥竽充数现象产生”，避免抢客与推客现象产生，心赢销认为，需要对导购排位进行合理有序的安排。目录1. 个人提成制门店需讲究排
众所周知，鞋服产品属于短生命周期商品，季节性很强，生产前导时间又较长，这就势必要求进行备货生产以便应季销售，这其中的核心关键，就在于预测，问题是，由谁来预测，谁又能有把握预测到半年以后哪个款好卖哪个款
先说明什么是有店无货与有货无店，【有店无货】是指终端门店无货可卖的情形，【有货无店】则是指品牌总公司或区域分公司仓库（DC）货品一大堆，但却没有终端门店可以发货销售的情形。【注：DC是英文Disctr
制造良好和气氛是影响顾客购买商品的一个很重要的因素。在一般情况下，不难想象，当有顾客上门的时候，如果没有一些方法来调节气氛，商场会是一种怎样的情况。这时，店员或是呆呆地站在柜台旁，或是偷偷地躲在柜台后
“成交的关键在于成交的技巧！“每次在开展《导购销售技巧全景模拟实战训练营》销售技巧模拟演练时，以及在与所辅导门店的导购进行现场销售技巧实战点评与提升时，我总是会遗憾的发现，我们的许多导购人员之所以成交
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