近年来，企业经营管理领域可谓热潮一个接一个，从战略到细节、从企业文化到绩效管理、从决策到执行，令人目不暇接，也给企业界带来了很多的启示和促进。但是，依然有很多企业还是难以摆脱经营管理中遇到的这样那样的问题和困难，无论是在大事上还是小事上。原因虽然很多，但是有一个很普遍的共同的原因，那就是没有注意到一个非常重要的管理概念和工具——原则。

        原则，这个介于经营战略、企业文化等宏观工具与执行、细节等微观工具之间的管理工具，实实在在是管理的中坚工具。但是，在大部分人的心目中，原则是一个政治意义和品德意义的概念，是一个很空洞的概念，与企业经营管理这种注重实效的工作没有太大的关联。因此，很多企业界的人士没有注意这个名词，也不会想到原则对企业经营管理有什么作用和价值，更不懂得怎样去利用原则来提示企业经营管理的质量。

        事实上，原则是一个管理概念和管理工具，是作用巨大的中坚工具。政治机构需要重视、个人需要重视，企业机构同样需要重视。毫不夸张地说，管理一个企业、一个部门、一个工作领域、一件工作事项都需要有科学合理的原则。

        科学合理的原则对企业的作用与价值是非常巨大的。客观地说，如果没有科学合理的原则来对工作提供明确的指导和基本的规范，企业的经营战略就难以有效地落实到日常的工作中、企业文化就难以体现在对具体工作的指导中、工作思路会陷入迷茫与困惑，执行的过程更容易摇摆不定、容易步入歧途，……。用一句话来总结，那就是“如果没有科学合理的原则作为开展工作的依据和基准，一切工作都可能只是在努力地做错事”。甚至是工作越努力，对工作目标和企业的破坏作用就越大。

        这决不是危言耸听，只要冷静理智地想想，我们就能在企业里、在自己的日常工作中发现无数的事例。

       让我们一起来关注原则，将原则这个中坚工具的巨大力量积极有效地发挥出来！