战略层面的绩效管理课程，实战型的组织行为学，咨询式培训。帮助客户学员正确认识绩效和绩效管理，致力于改善组织系统而不是避重就轻、寻找替罪羊，跳出“投入大—压力大—绩效差—上下博弈—互不信任—流动率高—情绪低—投入大”的恶性循环，实质性地突破绩效长期低迷、绩效管理失败的难关。适合各类企事业机构领导人及管理人员，课程时间2天。 课纲： （一）绩效困境与挑战 1. 震动业界的“绩效主义批判” 2. 普遍现象与案例 3. “马蝇效应”彰显必要性 （二）正视绩效管理 1. 绩效与绩效管理 2. 绩效管理的来源与实践 3. 绩效管理的目标与现实 4. 员工心声看绩效管理 5. 绩效背后的一系列因素 6. 绩效管理失败的根本原因 （三）从绩效管理到组织绩效突破 5. 经典战争案例解析 6. “90/10法则”启示绩效真谛 7. “蝴蝶效应”体现系统力量 8. “三个正确”启示绩效原理 9. 组织绩效突破的基本原则 10. 组织绩效突破的基本步骤 （四）构建组织绩效“金字塔” 1. 解读“金字塔原理” 2. 学习构建“金字塔” 3. 机制层面的绩效元素 4. 管理层面的绩效元素 5. 执行层面的绩效元素 6. 构建绩效的“金字塔” （五）组织绩效突破的启动 1. 升起职业化领导心态 2. 形成核心工作团队 3. 清楚说明，消除恐惧 4. 高调动员，激发热情 5. 双管齐下的调查 6. 做好记录梳理归纳 （六）组织绩效突破的落实 1. 流程元素的绩效诊断与突破 2. 职能元素的绩效诊断与突破 3. 职责元素的绩效诊断与突破 4. 制度元素的绩效诊断与突破 5. 指令元素的绩效诊断与突破 6. 督导元素的绩效诊断与突破 7. 资源元素的绩效诊断与突破 8. 工具元素的绩效诊断与突破 9. 素质元素的绩效诊断与突破 10. 激励元素的绩效诊断与突破 （七）科学系统的全面绩效管理 1. 与时俱进的薪酬机制 2. 明确的方向与焦点 3. 追本溯源的考核与改善 4. 同舟共济的担当文化 5. 精益求精的卓越文化 6. 及时有效地沟通与激励 7. 定期调查变革改善机制 8. 章法分明地推动素质进步 9. 强调：低成本高效能的员工激励 10. 强调：低成本高效能的管理工具 （八）总结与强调 说明 战略层面的绩效管理培训，直面绩效管理失败的普遍难题，以“跳出错误陷阱，升华组织绩效，推进持续发展”为培训目标，战略思想与实际操作融会贯通的绩效管理实效修炼，资深管理顾问朱江老师精心打造，价值非凡。 内涵系统，思路清晰，事例充分，措施具体，要点突出，工具实效，效能卓著。 咨询式的培训，充分的现场沟通与辅导，引领学员一步一步将思想和方法完整地吸收和应用。 朱江老师，资深管理顾问，长期浸润中国各类企业环境，担当过许多企业的管理顾问，指导及主持过多家企业机构的绩效诊断与绩效管理机制建设工作，在组织系统层面的绩效管理领域有丰厚的积累。 朱江老师，长期浸润中国企业环境，直面企业的普遍困境与难点，写作出版了17本原创书籍。企业经营管理类的有《原则》、《以人为本实施战略与细节》、《带队伍—Hold住中基层管理者》、《办法总比困难多》、《全面人性化管理》、《带队伍—中基层管理者85分法则》，等等。 客户赞誉评价：“思想深刻，内容系统，大师风范”；“有自己的灵魂，用心良苦，价值非凡”；“认真，厚实”；“讲得很有道理，提供的措施方法很有用”；“最有力量的心灵鸡汤”；“拨开云雾见青天”；“基本上都是干货”；“不像一些人那样瞎忽悠，不会出现‘课堂上热热闹闹，下课后莫名其妙’的后果”。