当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导…… 中国大企业病的现状： 有人无事干 有事无人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干却不让干 企业家该给干部提供什么样的承诺? 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 (培训就是最好的承诺)。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。 ---《如何使员工热爱公司》（美国管理协会，斯米克丛书） 公司的承诺 苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。 ---《管理革命》 企业高管扪心自问的6个问题： 你为什么而工作? 你是为了生活而工作还是为了工作而生活? 你工作的真实目的是什么? 什么是你工作的真正动机和内在动力? 你认为工作是快乐的还是痛苦的? 你认为工作是你喜欢做的还是必须做的? 课程大纲 一、领导力能够修炼，需要科学修炼 （一）领导力能够修炼 （二）领导力是一门艺术 （三）领导力的提升需要科学修炼 二、国外关于领导力修炼的最新研究 （一）十位大师的经典论述 1 领导做的四件事 2 领导五大实践 3 领导十项行为 4 领导变革的八个重点步骤 5 领导力的五项战略原则 6 五级领导力 7 第五级领导力的四特征 8 真诚领导的特质 9 学习型组织的五项修炼 10 教导是领导力的核心 11 改变心智的七个要素 12 领导力与人生 （二）十位大师的两点共识 （三）十位大师强调的八项行为 三、全球化背景下的中国企业 （一）全球化背景下的中国企业 1 经济快速增长 2 多种所有制并存 3 积极探索融入全球经济 4 企业道德责任充满不确定性 （二）全球化背景下的中国“人” 1 国内外典籍对人的认识和分析 2 人的重要性和复杂性 3 多种文化冲撞下的中国人 4 重塑中国职场的道德架构 四、全球化时代的中国式领导力修炼 （一）以自我设计为基础 1 自我设计的目标 2 领导力钻石模型 3 哈佛模式：自我设计的最佳选择 （二）以集成理论为指导 1 集成经营的内涵 2 集成商的内涵 3 集成经营——现代跨国公司发展的范式 4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创 （三）以价值管理为关键 1 价值管理的内涵 2 创新赢利模式 （四）以人力开发为核心 1 转型体制下人力资源的聚合和开发 2 转型体制下人力资源激励的探索与创新 （五）以跨文化沟通为纽带 1 文化差异的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比较 4 完美沟通成就完美结果 （六）以风险管理为主轴 1 对危机的新认识 2 对危机管理的新认识 3 从容避险的新方法 （七）以自我超越为目标 1 领导加强自我管理的有效方法 2 领导自我超越的途径