第一讲、认识领导，领导力和新领导力 （一）什么是领导，领导者；领导者的特质 （二）领导工作的三要素：搭班子，定策略，带队伍 （三）领导工作的过程 （四）【讨论】好领导应该是怎样的？ （五）领导工作是一门艺术 （六）领导和管理的区别？‘管理之道’是什么？ （七）什么是领导力？ （八）领导力的六种能力？ （九）新领导力是什么？ （十）领导人才和专业人才的差别？ （十一）新领导力的构成要素 （十二）新领导力的成长之道 （十三）“来去自如”的领导力 （十四）领导决策力开发 （十五）领导影响力开发 （十六）”不知有知“的领导艺术 （十七）提供服务的领导艺术 （十八）”方圆兼顾“的领导艺术 （十九）善用软实力的领导艺术 【探讨】领导力失败的十个症状？ 第二讲 中国企业与企业家面临领导力危机的挑战 一、中国顶级企业面临的挑战：三块板（地板，隔板，天花板） 二、中国企业的本土相对优势正在丧失 三、新全球视野与心态调整促使领导力的调整 四、世界级面临调整（超一流企业”四段“ 五、领导力思维正在发生革命 六、企业实施方案的最大调整-如何整合全球人才资源 七、中国领导力和文化有何优势 八、全球化背景下的中国企业如何生存 九、全球化背景下的中国企业”人“如何改变 十、全球化背景下的中国企业‘领导力”如何提升 【探讨】 第三讲 领导力必须修炼 更需要科学修炼 一、全球性领导力危机 二、中国企业领导力危机体现 三、企业转型对领导力的要求 四、 “伟人说”与“大爆发说” 五、领导力是炼出来的 六、传统的领导力修炼之痛 七、我们对领导内涵的理解 八、领导力科学修炼的思路 九、领导力21法则 【探讨】 第四讲 全球关于领导力修炼的最新理念 一、本尼斯：领导者做正确的事 二、库泽斯：领导力的五大实践 三、约翰·科特：领导就是变革 四、海菲兹：领导是发动适应性变革 五、科林斯：从平庸到卓越的领导力 六、比尔·乔治：真诚领导力 七、彼得·圣吉：领导学习型组织 八、诺尔·蒂奇：领导教导型组织 九、加德纳：以故事来领导 十、马奇：领导力与人生 十一、十位大师的两点共识 十二、十位大师强调的八项行为 【探讨】 第五讲 全球化时代的中国式领导力修炼 一、以自我设计为基础 二、以集成理论为指导 三、以价值管理为关键 四、以人力开发为核心 五、以跨文化沟通为纽带 六、以风险管理为主轴 七、以自我超越为目标 【探讨】 第六讲 全面打造领导力驱动型公司 1.企业组织发展最大的挑战 2.驱动企业持续增长三阶段 3.中国企业在领导梯队建设方面的问题 4.组织持续发展之痛 5.跨越从优秀到卓越的天堑 6.领导力发展的六个阶段 7.小公司领导力发展模型 8.领导梯队转型的三角模型 9.领导梯队模型与传统领导力体系区别 10.领导梯队模型总览 11.从管理自我到管理他人 12.从管理他人到管理经理人员 13.从管理经理人员到管理职能部门 14.从管理职能部门到事业部总经理 15.从事业部总经理到集团高管 16.从集团高管到首席执行官 17.应用导向的领导力模型设计 18.精准的人才盘点：绩效—潜能九宫格 19.有效的发展新晋管理者 20.领导梯队建设三个层次 21.领导梯队构建的实施策略 【探讨】