一 战略管理认识和框架 （一）2014中国企业将会面临五大挑战 （二） 《亚洲未来的十大趋势》 （三）中国企业战略的问题 （四）管理“三论”与战略管理 （五）战略和战略管理思维 （六）战略和战术的关系 （七）战略管理要解决的六大课题 （八）企业战略目标体系框架 （九）企业战略管理的过程模型 （十）战略的均衡思考 二、战略思维突破 （一）影响企业轨迹的两个决定的因素 （二）中国企业发展的六道门槛 (三）战略思维为什么重要？ 　(四）用老板的智慧-战略思维（例子） （五）案例研究：全球公司如何走出困境？ （六）中国企业战略突破的瓶颈 三、战略的分析 （一）企业战略的三个基本命题 1、以什么角色进入什么行业，即行业选择与业务定位 2、选择什么样的竞争策略 3、如何依靠/培育/发展竞争所需的资源和能力 （二）战略分析的基本工具 1、外部导向分析法 2、内部导向分析法 3、混合分析法 （三）实现战略优势的四条途径 1 、 产品领先战略 2 、 经营卓越战略 3 、 客户满意战略、 四、企业战略的实践 （一） 战略选择就是要做到先知先觉 （二） 最好的战略就是简单适用 （三） 制定战略与目标 （四） 企业成长的四个途径 （五） 确保企业永续经营的策略 （六） 确保企业永续经营的基础：管理 （七） 确保企业永续经营的关键：职业经理 *五、中国成长型企业战略执行动态能力 （一）现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题 （二）中小企业成长规律：成长阶段理论 （三）社会经济转型与创业 （四）企业成长：演变与变革 （五）影响因素与成长阶段的整合 （六）创新、企业家精神与企业成长 （七）机会型成长的实例 （八）成功创业家的性格特质 （九）创业的分类 （十）快速成长企业的战略模式