第一讲：企业为何要推行目标管理 一、目标管理是什么？ 二、企业干部如何认同目标管理？ 三、企业的目标管理是那些？ 四、目标管理有八大优点 五、如何克服目标管理的缺点 案例一：扬州某机床厂的MBO 　　　1.目标管理中应该重视什么问题？ 　　　2.目标管理有什么优缺点？ 　　　3.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法么？还有什么其它措施？ 　　　4.你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更加重要？ 第二讲：企业应如何建立目标管理体系 一、目标是参与管理的一种形式 二、目标的重要性 三、计划是目标管理的基础 四、目标与企业战略 示例：目标管理体系的建立 第三讲：怎样制定切实可行目标 一、目标设定的五项原则 二、目标管理的七个阶段 第四讲：如何保证各项目标执行 一、一卡二状三张表 二、三督六办一投诉 三、一会二单三原则 第五讲：目标管理的考核与奖惩 一、目标管理的考核 二、目标管理的奖惩 第六讲：实施目标管理主要障碍 一、“六多”现象不利于目标的实施 二、“六少”现象有碍于目标的实现 案例二：某电器公司的目标管理 　　　1公司目标管理的问题。 　　　2.不同部门应该如何设置？ 　　　3.为什么中层不支持MBO，如何解决？ 　　　4.为什么员工不了解工作目标？如何解决？ 　　　 　　　 第七讲、企业干部如何提升和保障目标的100%执行 一、执行力 二、执行力的组成 三、执行力的经典案例 四、执行力不好的因素 五、让被执行的三大类事物先正确起来 六、核心领导要优选好 七、领导班子要选配好 八、优用执行力好的各级干部 九、优化组织机构 十、提高全员素质 十一、建好企业文化 十二、持续有效创新 十三、打造高绩效的团队 案例三： 分析自己的公司，我该怎么解决？ 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机