日本在制造管理方面对世界影响甚大，无论是美国、欧洲、中国或我国台湾地区都深受日本的影响。 日本产生的制造管理方法诸多，如5S、品管圈、精益生产等，其核心理念是什么呢？或者，这些日本式的方法其特点
生活我们常常被一些事情感动，一位美女被追求者感动，成为了他的恋人。海底捞的成功是因为它感动了员工，使员工愿意为它卖力，服务好顾客，进而感动顾客，赢得好口碑，自然不愁生意。管理最差是压制式管理，生怕别人
有人说，没有八年工作经验，就无法当好项目经理！依此，可以说，没有十年的企业工作经验，就无法做一个优秀精益培训师。张坚老师在企业工作了十六年，而后出来成为一名精益培训师，培训内容以十六年工作经验为依托
一、目的（Purpose）本规程旨在说明加工中心作业安全、维护等方面的注意事项。This standard just specifies emphasison operating safety &
日前，张坚老师为上海松江某轴承企业提供的课程《工业4.0培训-精益视角》取得圆满成功。 企业中高层管理人员包括总经理及副总约70余人参加了培训，课堂上学员们欢声笑语，对工业4.0的技术发展及运用展开
2016年7月中旬，张坚老师受邀为上海医药集团信宜制药厂做了一次《精益生产培训》。 一、培训前，参观了解企业的发展历史 二、企业培训部门已经做了精心准备，为你们点个赞 三、培训伊始，公司杨总对学员发
一、丰田家族企业的发源丰田佐吉是个发明家，19世纪末期出生于日本名古屋郊外的一个偏避的农村。当时的日本，织布是主要产业，丰田佐吉的大部分发明与织布有关。在对织布机进行一定改良后，丰田佐吉看到身边亲人手
本田公司创办人本田宗一郎一生都喜欢在工作现场动手做点什么，手上留有很多疤痕。在其晚年，访问一所小学与孩子们谈天时，骄傲地露出双手，让孩子们去触摸这些疤痕。精益创立者大野耐一说：“我是彻底的现场主义者。
在飞利浦工作期间，曾一度地长时间学习飞利浦的工厂管理之道。 飞利浦的所有管理围绕名为“BEST”的理念展开，“BEST”意即BusinessExcellence through Speed &
目前关于改善的体系方法大致有三种，一个是6sigma，一个是精益生产，一个是以今井正明为代表所追寻的现场改善。 三种体系方法中，6sigma的实用性最低，因其计算过多，在高尖企业尚可以找到一些用
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