第一部分防呆法概念引子：生活的防呆法一、防呆法的来源二、根源检验及防呆案例三、防呆法的定义第二部分 防呆法基本原则一、防呆法着力点二、人为的过失三、防呆法基本原则第三部分 防呆法十大原理一、十大原理说
培训大纲：引子：一盘引人思考的棋局吸管能穿过土豆吗？第一部分 精益生产的来历1.发明家丰田佐吉和织布机厂2.丰田生产方式的诞生3.精益屋的架构4.消除浪费的意义讨论：精益生产方式的诞生给我们的启示第二
第一部分 供应商管理的基本概念1.采购与供应商管理的关系2.供应商管理的发展历史3.供应商管理常见的问题4.供应商管理的常见误区5.供应商管理的八字方针讨论：~美式与日式供应商管理的利弊 ~如何理解P
第一部分 七字诀概述1.质量发展的历史l世界三大质量奖2.全面质量管理的主要内容与目标3.全面质量管理与ISO9000的对比4.为什么提七字诀？5.“全员、控制、保证、善”七字诀的要义讨论：红星工厂没
第一部分 现场6S的初步概念1.现场6S管理的来历2.现场6S的基本内容3.6S管理与现场改善的关系l现场的三个特征l企业的现场哲学l6S是现场改善的基础4.实施6S管理的六大好处轻松一刻：这辆汽车开
第一部分 班组长岗位与定位1.什么是班组？2.班组长岗位的四个特征3.班组长的定位4.员工的四点期望5.与上司相处的五项注意6.做一个复合型的班组长第二部分 班组日常工作的七件事务讨论：时间都去哪了？
第一部分 鱼骨图概念 一、 鱼骨图从何而来？ 二、 鱼骨图与QC手法的关系 三、 一个关于鱼骨图的故事 第二部分 鱼骨图之查找原因 一、 生产中的问题原因？ 二、 4M1E的影响 三、 脑力风暴法 四
培训大纲： 第一部分 供应商管理概念 一、 供应商管理的来历 二、 什么是供应商管理 三、 供应商的常见问题分析 四、 供应商管理所追求的目标 第二部分 供应商管理中的怪现象 一、 浪费与节约的对比
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