在中国，由于特殊的因素和环境，像茅台、张裕、青岛啤酒等一样的百年企业已是凤毛麟角。现在中国最为活跃的企业大多建立于改革开放的初期，更多的企业在30年的改革开放史中早已灰飞烟灭。

　　有数据显示，中国每年有近100万家企业倒闭，一般中型企业的平均寿命7~8年，小企业的平均寿命是2.9年。

　　按照专业人士的分类，企业生存和发展的目标可以归结为三类，即“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。

　　“做大”企业，目的在于扩张企业规模，实现企业由小到大的飞跃；“做强”企业，强调的是提高企业的竞争实力；“做久”企业，要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰。

　　每个企业家把企业做到一定程度的时候，都会考虑到企业的长久发展，希望自己的事业基业长青。华人企业家代表李嘉诚多年前就开始组建家族管理基金，考虑基业的传承问题，他为自己的孙子取名李长治，大概也是有着“长治久安”的意思吧。

　　美国作家爱迪斯在他的著作《企业生命周期》中说：“所有的企业都是一次生命的历程，都会有诞生、成长、成熟、衰落的过程，所不同的是，有些企业能够将其中的成长与成熟阶段无限延长。”

　　按照上述分类来划分，自改革开放至今，中国绝大多数企业还停留在追求“做大”的阶段。从总体上看，中国企业面临的一个基本问题就是持续性发展问题。许多企业一夜成名，但很快陨落，成了“流星”企业。近十年，秦池、爱多VCD、巨人、科龙、德隆、托普、顺驰等知名企业和品牌的盛极一时和短命夭折，都在说明企业生命常青的艰难。

　　值得肯定的是，一些具有远大理想、追求卓越的企业家，已经突破了“做大”的阶段，开始向“做强”和“做久”进发，打造“百年企业”也已成立一些企业家的追求。

　　也许这些公司还不够成熟，也许他们会失败，但可喜的是他们已经在路上，开始寻找成为百年企业的基因。

　　有梦想才有未来

　　吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基业长青》深受一些企业家的追捧。在这本书里，他们告诉企业家们：核心理念是一个伟大公司的根基。

　　意思也就是一个企业想要长久，要有自己的精神内核，任何企业如果仅追求财务回报，而没有一个核心价值观和梦想的指引，就难以不断激励员工奋发向上，也就不可能成为百年企业。

　　研究那些伟大的公司后我们会发现，这些公司都有着自己的梦想。

　　全球著名的药业公司默克公司在其100周年纪念时出版了一本书，名字叫《价值观与梦想：默克百年》。书名根本没有讲默克是做什么的，强调的却是自己在100年的历史里一直是由理想指引和激励的公司。

　　默克公司从创立开始就有一个理念：药品旨在治病救人。半个世纪过去了，经过了三代领导人，1991年，默多克的CEO罗·伊魏吉罗用同样的语气说：最重要的是要记住，我们的业务成功意味着战胜疾病和协助人类。

　　1914年，IBM还没有拥有半点全国性的知名度，但它的创始人托马斯·丁·沃森就向员工灌输一个观点：这家公司是个与众不同的优越的工作地点。他说：“要是你不相信这家公司是世界上最伟大的公司，你在任何事业上都不会成功。”

　　在中国，成功的企业也多是胸怀梦想——柳传志的梦想是产业报国，张瑞敏的梦想是打造中国的世界级品牌。

　　可见，关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱”的核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。

　　《美国最适合就业的100家大公司》一书这样描述IBM公司：“把自己的信念像教会一样制度化。”

　　有一个可以指引企业前行的理念是成功的开始。

　　在上世纪八九十年代前后，提起火腿肠想到的不是双汇，而是另一个河南品牌——春都，中国第一根火腿肠的制造者。当“春都”几乎成为火腿肠的代名词时，双汇在业界还是个无名小卒。

　　进入上世纪九十年代，取得一定成功的春都开始盲目多元化——先后并购企业17家、参股或控股24家，还跨地区、跨行业将17家扭亏无望的企业纳入旗下，经营范围包括食品、医药、旅店、房地产、木材加工等。一系列非相关性多元化项目的上马，大伤企业元气。相反，“双汇”却从寻找相关产品入手，在火腿肠领域精耕细作，从原料基地到饲养、加工、销售、物流配送等，做足垂直一体化文章，完整的产业链换来了强大的竞争优势。

　　竞争的结果却是前者出局，后者崛起，到2004年，“双汇”已稳坐全国食品行业头把交椅。

　　双汇集团董事长万隆对记者说：“我一辈子只做了一件事。”他的目标是“把这个行业给它做大、做专、做精、做强，做到别人不敢碰。”这是他的精神，也是双汇成功的重要因素之一。

　　辅仁药业，从1998年做药，已经坚守了11年。目前旗下的多个公司中，除了宋河酒业，全部是药业。在地产炽热、公司有钱的时候，面对来自各个渠道的建议和劝说，掌门人朱文臣从未动摇过。

　　认定了的东西，唯一坚持的是坚守。盯住一个大目标，一步一步地实现，这对中国企业尤为重要。

　　“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域。其实，进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”日本著名管理学家大前研一曾说。

     要怎样基业长青从日本经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营可以看出来，稻盛和夫创办京都陶瓷，KDDI，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，京瓷更是50年都没有亏损过，这样的神话是如何炼成的？

    香港人文李哲贤博士说：稻盛和夫的成功不仅仅来自于稻盛的经营哲学，与其提倡的阿米巴经营方法也密不可分，阿米巴将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。再结合了稻盛的经营哲学，企业家要有敬天爱人的哲学观念，保持着追求梦想的理念，坚持专注，才是企业经营的至高境界。这也是京瓷50年来持续盈利并保持良好经营状况的秘诀。