每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱，运营绩效问题出现在哪里？

●确立与市场挂钩的部门核算制度

     “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，每个阿米巴都是一个独立核算的利润中心，就像一个小企业一样活动，按照“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，实现两者差额的附加价值的最大化。用单位时间核算表的形式，通过单位时间附加价值设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理，即每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，对阿米巴的情况了如指掌，迅速找出问题所在，并立刻加以改进。

     阿米巴经营单位时间核算价值公式：        

     总附加价值=总收入－人工费以外总费用        

     每小时贡献价值=总附加价值/总劳动时间        

     小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资

     通过独立核算，每个阿米巴能实际感受“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，开展自主经营，进行“公司内部购销”。而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。因此，为了生存，它们必须尽量降低成本。另外，公司内部购销甚至能在质量管理方面发挥巨大作用，作为买方的阿米巴如果认为质量不能满足要求，就不会进行公司内部采购，因此不能达到各道工序规定质量的半成品是不会流入后道工序的。即公司内部购销活动成了“质量关卡”，各道工序的阿米巴都严格按照质量标准制造产品。

●培养具有经营者意识的人才

     每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们在公司内的交易完全按市场价格计算。因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，对于被委以重任的“阿米巴”领导人，在“阿米巴”运作过程中，萌生了经营者的意识，成为了担负经营责任的共同经营者。他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。        

●实现全体员工共同参与的经营

     京瓷确立了“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”的能让全体员工接受并共同拥有的经营理念，形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境土壤。同时通过透明的经营，毫无隐瞒将经营情况告诉全体员工，通过信息共享提高员工的经营者意识。

     一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。而每个“阿米巴”作为独立核算的小组织，都有经营者，有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且用每个员工的单位时间附加价值来衡量员工的贡献。独立核算使每个人都成为盈利单位，是创造利润的中心，其所有表现和经营业绩都可以用数字呈现。这样就建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系，它能够激发所有员工的主动精神，增强所有员工，而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力。