很多人说现在人特别难招，如果你这样说就说明你还处在猎手式管理的阶段。现在不是人难招，是招来的人需要培养。招个新员工，你不能要求他上班的第一天就把工作干到100分。所以，你要树立养的思想，耐着性子去培养你的员工，去饲养你的企业。养的过程，就是员工不断成长的过程，就是企业不断壮大的过程。

       现在这个时代做任何事都要用“养”的方法。比如说孩子生下来一点一点养大。员工想办法招进来，业务不熟悉的你要一点点培养他，让他慢慢成长。客户也需要慢慢建立合作，培养感情。也就是说，我们已经进入到一个成长无处不在的时代。我们对社会的看法要成长，我们的人脉圈子也要成长。

        无论是什么，要想成长都有个条件，就是必须有成长的土壤，必须要有一个养殖的牧场，要有一个平台，所以说，成长的时代也是需要平台的时代。只有有平台，才能为培养创造机会。你要下种子必须找到土地，你要放牧必须找到牧场，你想交朋友必须找到交朋友的平台。很多管理者想要做很多事情，但是没有营造起相应的平台。

       获取平台的方式有两种：第一种是自己搭建，第二种是借用平台。酒吧是一个交际的平台，但是现在真正有身份的人是不去酒吧的。去酒吧交友就好比去猎物集中的洞穴里去打猎，猎物都在洞里待着，你是打不着的。这个时候就出现了高端会所、MBA课堂、博士课堂等等。借助这些成长的平台，大家一边学习一边交朋友。

       平台有个要点，就是一定要有量，一定要有资源的量。所以早期建平台最好的方式就是免费或者投资，花钱请人来，人气足了，量达到一定程度了，资源的价值就出现了。

       我们经常说，人要走出去，走出去就有获得新平台的机会。平台是西方的一个叫法，中国人一般不叫平台，叫“局”，比如饭局、牌局，一个饭局就是一个平台，一个牌局就是一个平台。不过好的平台不是一个饭局，它是多种饭局构成的。