一、战略的基本思想和内容1、战略的基本内涵和价值2、 战略与宏观经济环境以及经济规律的关系3、 企业战略管理主要理论解析4、 企业战略的基本体系和结构5、 战略的基本方法、手段和步骤二
一、什么是核心竞争力？二、什么是竞争优势？1、竞争优势的来源2、企业竞争优势的表现3、企业三种优势的关系4、企业核心竞争力分析三、核心能力的判断标准价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。四、核心竞争
一、 新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略到战略思维 1、战略是什么？ 2、研究战略内容的认识？ 3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分： 1、主体对战略问题
一、对企业发展的认识1、企业发展的主要原因2、企业发展的主要因素3、企业发展的管理者的责任二、战略的价值战略是一种超常规发展☆做自己力所不及的事并把它做成！☆走别人从来没有走过的路并把它走通！让势能转
【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决
【课程内容】第一部分战略价值的认识一、战略对企业发展的价值战略如何实现企业的超常规发展战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成为什么企业需要战略？二、案例分析：1、苹果的崛起与诺基亚衰落的根源2、万
【学员感言】?这是我听过的最棒的培训课程，李老师上课有理论也有案例，将管理和文化结合起来，感谢老师。——广州纬耀贸易有限公司总经理李晓霞?听了李老师的课程，使我认识到企业家战略思维的稳定与发展对企业经
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【课程背景】企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决
【课程内容】一、高端个人客户金融需求特征(一)新的消费项目趋近拐点,有望形成新的金融需求(二)资产结构多元,且处于变动之中(三)对增值型投资工具的偏爱与其对保障型投资产品的实际大量投入反差较大(四)投
浙公网安备 33010802003509号
