如何给非药品解“穴”

上一期和大家沟通了《是谁点了非药品的“穴”》，既然提出了问题，我们就试着找找解决问题的方法。也是本期要交流的主题“如何给非药品解穴”。老百姓经常说“解铃还需系铃人”，既然问题出在了企业家的迷茫，厂家的利益驱动，政府监管弹性大，执法政策依据存在真空，职业经理人市场不成熟这四个方面。那我们就从这四个方面展开，共同探讨一下解决方案。

1.     还原环境，心态归零，找准定位。企业家在经营管理过程中出现一度的迷茫，我认为是企业在不同阶段遇到的正常问题，也就是企业常态。就像我们在某一个地方迷了路，这个时候就要静下心来，要淡定，认真的来思考下。我是谁？我在哪里？我现在的资源配置是什么样？企业公关力如何？我现在所处的竞争环境、市场环境、政策环境、竞争环境如何？这些思考清楚了然后再看看别人，看了别人后，能学来的尽力去学，学不来的我们也没有耽误时间，至少对自己企业的资源进行了盘点，知道了自己是个什么样，给了自己改进的空间。当学习别人时，无论学什么，一定要把要学的东西还原到人家原有的环境中去，然后和我们自己的环境做对比，找到共同点，从而也就找到了我们的学习点。换句话，如果通过学习能给我们一种启发，就可以做到举一反三，这才是目的。差距找到了，目标也找到了，也就有了我们下阶段的定位。

2.     厂家自律。谁都喜欢利益，但我们要喜欢长远利益，伤天害理的事不能做，尤其是对于我们这些做药品的来说。不能因为我们的误导而影响或威胁到老百姓的身心健康。作为生产厂家来说要自律，合法生产建立正思维，这样才能享受长期利益；作为零售终端来说要自省，真正以顾客为中心，在行动上做到拒绝非药品仿药品，食品仿保健食品。即使做非药品，也处处做讲究了，为赚一世钱，不赚一时钱，这样一来，一些仿品就失去了市场。

3.     政府自觉。作为政府来说要自觉，自觉履行政府职责，认真发挥监管职能，因为人民健康的事没有小事。例如：对于医保定点单位来说，我就一视同仁，不让卖的你药店就不能卖。属于仿品的，我就一查到底，严肃处理。另一方面，也期待政府能加强部门间沟通和相关法律法规的不断完善。我相信有很多零售连锁的企业家都有工商联或政协的经历，也完全可以向我们的政府有关部门提提建议，道道心声。对于连锁药店协会来说，更应该真正发挥下职能，有所作为，替我们这些连锁药店会员们提提注意，说说话。

4.     职业经理人自省。既然我们把经理人作为我们的职业了，就要为我们的职业生涯垫垫底。不能为了自己的短期利益而影响企业的长期利益，在品类结构设计上，在商品选择上要考虑的长远一些，打好企业的基础，塑好企业的品牌。

我们都努力了，非药品市场才有健康的魂魄，有了健康的魂魄才能健康的发展,有了健康的发展才有企业的未来。