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系统思维与系统管理专家
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第一单元:课程导入 1.破冰:游戏 2.什么是问题,如何定义问题 3.什么是思维,为何思维是分析与解决问题的核心工具 4.系统思维的逻辑基础:问题的系统性 4.1问题的空间属性:问题由各部分要素组成
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第一单元:企业人力资源管理的核心 1.人力资源管理各模块职能与关联 2.人力资源管理的核心 注:本部分为课程导入基础,旨在帮助面试官科学认知人力资源的职能及实现手段,并初步认知职业人素质的概念 第二
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第一单元 系统管理是什么 1.企业从战略到运营的一体化结构 2.管理的目标是什么? 3.管理需解决的问题是什么? 4.什么是管理中的计划与任务? 5.如何达成对管理的对象的共识? 6.管理的系统化结
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一、管理者、领导者的角色认知 1、管人理事的内在关系; 2、管理的目标是什么? 3、管理需解决的问题是什么? 4、什么是管理中的任务? 5、管理的系统化定义。 6、领导者、管理者的角色认知与行为模型
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第一单元:人力资源管理的角色与定位 1. 管理的基础共识 1.1管理是什么 1.2管理的各职能的关系 1.3人力资源管理的地位与角色 1.4为什么说非人力资源经理也是人力资源的管理者 2. 站在总经
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卓越的企业其特质建立了以清晰企业愿景为主线的文化与组织制度、流程、员工行为及企业评估的一体化系统,由欧阳伯询先生创建的卓越企业运营系统模型VCPA,致力于帮助中国优秀企业走向卓越。 企业愿景是企业运
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