客户：赛轮集团 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/3/6 0:00:00 第一天 1.价值流 • 现状价值流 • 工序流程图 • 创造价值六大指南 • 精益项目和行动 2.改善准备 • 改善周介绍 • 改善周的步骤 －改善周基本路径 －改善周注意事项 －改善周时间/人员安排 3.流动和平衡 • 持续流动的概念 • 单件流 • 时间测量 • 生产线平衡 4.案例讨论 当天总结 第二天 5.布局设计 -合适的布局 -布局的基本原则 -单元Cell布局的设计 - 定义 - 实施方法 - 类型 6.设备综合效率 -六大损失分析 -OEE计算 -TPM介绍 -OEE练习 7.快速换模 -快速换模定义 -内部/外部时间 -换型时间减少步骤 8.案例讨论 -当天总结 第三天 9.拉动系统 •拉动系统定义 •拉动与推动 •拉动系统要素 •拉动系统设计方法 －看板/超市 －定义 －设计规则 －看板数量计算 拉动系统练习  10.生产模拟游戏（半天） •模拟目的 •基本要求 •职位分配 •挑战目标 •模拟开始（第1－5轮） 培训总结