课程： 一、战略管理部分： 战略制定 战略选择 战略执行 战略反馈 战略调整 二、绩效管理部分： 绩效管理的的PDCA绩效循环之 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 三、战略管理与绩效管理 平衡
领导三板斧 ---如何打造高效运营的组织 一、 课程目的： 让企业领导者重拾领导的使命，运用企业领导者的责任，修炼领导者应该掌握的领导技能，如何化战略目标为绩效行动？如何将
课程大纲： 一、管理不需要头衔 1、塑造责任感 2、管理者重建 二、从管理到领导 1、管理和领导的异同 2、领导的人格特质 3、领导的风格 三、领导力倍增 1、领导力秘密武器 2、领导力德商 3、危机
课程大纲： 人力资源管理的18般武器 1、企业战略 2、业务流程 3、组织设计 4、工作分析 5、工作评价 6、职务说明 7、岗位管理 8、人力资源规划 9、人员招聘与选拔 10、人员培训与发展 11
课程大纲： 一、两大层面 1、资源层面：（内部讲师队伍、外部培训资源、培训硬件设备、培训资源预算、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案） 2、运作层面：（企业培训需求、培训项目计划、培训实施、培训评
课程结构： 修学、修心、修身，炼术、炼道、炼行； 课程目标： 知己知彼、百战不殆：通过对您过去、现在、未来的深度剖析，全方位了解自己，知道将去向哪里？如何达成？ 工欲善其事、必先利其器：立体传授并让中
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