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任海涛:《企业核心团队互动分析与自我管理》
2016-01-20 13502
对象
所有要提升在团队中领导能力的领导者;企业团队高层管理者;团队担任组织沟通工作的人员;渴望自我潜能开发的人士;培训师;心理咨询师;
目的
提供国际测评量表,透过量表达到自我认知和自我管理,并在企业团队管理中实现有效应用,增强企业生命动力,提高企业绩效水平,开发个人潜能;有效达成
内容
《企业核心团队互动分析与自我管理》课程特色;(主讲时间;2天;) 核心互动分析是国际课程之一; 知人者才能善任,若要知人必先自知,生命线互动分析通过人格测评了解自身个人能力,挖掘个人潜能,发挥在团队当中的核心管理能力;提升灵活应变能力;实现人生的成功快乐;同时,还能获得管理团队的金钥匙,不仅适合团队和谐关系的建立;更是企业核心领导人物必备的现代管理技能之一; 可有效帮助企业解决; 企业制度完善但整体绩效不尽人意;领导层无法有效知人善任而导致员工流失;部门之间协作推进不畅;难以调动员工自动自发投入工作;用非物质手段有效激发员工潜能;是实现人生成功,幸福的必备实用性课程; 培训目标; 提供国际测评量表,透过量表达到自我认知和自我管理,并在企业团队管理中实现有效应用,增强企业生命动力,提高企业绩效水平,开发个人潜能;有效达成人生的成功,快乐; 了解他人和自己个人的内在人格结构,掌握互动分析在企业人际交往中的运用。 培训对象; 所有要提升在团队中领导能力的领导者;企业团队高层管理者;团队担任组织沟通工作的人员;渴望自我潜能开发的人士;培训师;心理咨询师; 课程内容; 1;互动分析的概述 企业的领导者是如何在团队当中了解自己的定位的呢?又是如何做到化解自我困境,做到真正成功的自我管理呢?“以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以明得失,以史为镜可以知兴替”;互动分析可以给您一个世界最权威的了解自己的工具; 2;自我状态 透过这一有效的工具达到自我状态的清晰和明确,并深刻掌握他人的自我状态,尽可以实现在团队建设,绩效提升,商业谈判,上下沟通,亲子教育等诸多人际关系领域中有效运用; 3;生活基本态度 在企业中如何建立起你与他人的基本心里地位,了解每一个人的基本生活态度并掌握和他人建立共赢的基本生活态度的思维和行为模式; 4;人生戏剧三角 人生如戏,透过工具了解自己在管理当中的反应,内在情绪和感受;如何良好的去引导自己,引导他人达成自己想要的结果,实现成功快乐的人生。 5;脚本分析 直指人心,透彻了解在自己的生活中到底是什么阻止了你成功的脚步; 6;内在驱动力 有了内在动力才有了成功快乐的人生实现的可能,了解自己和他人的内在动力,轻松引领员工走向成功; 7;生活的脚本 掌握人生五大破坏性的限制性行为模式,了解目标和结果之间的真正区别;停止破坏性思维在生活中的干扰,用实际行动为自己实现目标。
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