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闫岚:集团公司---如何能让企业高级岗位人才梯队专项培养“接地气”呢???
2016-01-20 10974

关键岗位/梯队人才专项培训方案!

责任描述:
责任描述:

1、沟通到位、得到上司同相关负责人之高度支持!

2、制度面提前建设且有长期培训之准备(关于人才梯队或接替人才培训计划)!

3、每个环节提前预设标准、做好过程追踪、及时纠偏到位!

4、找方法、聚人气、坚定信念完成该项目各个环节之细节工作!

5、集团及各个事业部高管及本期轮训学员集体合影留念!

项目简介:
1
、宣导与募集:召开大会定义关键岗位及数目、由各部门长递交名单。

2、调研与分析:总经办确认内部梯队关键岗位名单、由培训部进行培训调研与需求分析如,从专业          技能+管理技能+素养技能等。

3培训计划制定:方案或计划完成、待总经理审批。

4培训实施:户外拓展+领导力提升训练营+专题研讨等模块进行为期7培训

5、考核与评估:由培训部门组织考评活动、评出钻石奖+金奖+银奖、分别予以1000500元奖励。

6、结果运用:奖励前3名,公布研讨后感予以表彰且企业媒体公示

7、邦凯3000人次左右、每年四次轮训、人数为35名左右!200多个关键岗位在一年轮训完毕!

8、接班人接替计划培训方案一起(同上方案}启动、在此不作赘述!

成功经验分享:

1、制度与方案提前启动、做好大量事前沟通、获得大家一致认可! 

2、形成固化制度模式、便于方案连续性启动、也便于大家理解与执行!

3、从人力角度出发、爱惜+尊重+价值、定可达到双赢效果!

4、人才直通率超出标准可达到98%接受!

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