改革开放30多年，很多企业高速发展到今天，形成了大量的原始积累，但随着国内巨大市场发展空间的改变，国外低沉本出口优势的丧失，中国人口红利的下降，过去那种野蛮生长，以及靠机遇，靠粗放战略的成长模式受到了极大的挑战。

面对战略优势的改变，企业的战略执行究竟如何呢？企业的组织执行力到底来源于何方，从战略到执行的过程又该如何演变呢？笔者引入执行三要素模型：组织、管理、文化。

笔者在企业调研的过程中发现，组织、管理、文化三要素配合得当的企业，发展就会生机勃勃，竞争力增强。三要素互相支撑，如果配合不合理，往往都会给企业带来各种问题。

一、企业组织（骨骼系统）

笔者把企业组织比喻成一个人的骨骼系统。如果组织设计不合理，权责不统一，这样的企业就是软骨病，缺乏一个坚强的支撑体。带来的现象往往是管理层的不断淳淳告诫，比如说告诫大家要有责任意识，要有质量意识，要有敬业精神等，或者说不要好逸恶劳、不要拖延工作等。反正到处都是“要”与“不要”。时间长了，还有可能本来没有问题的工作，真正出现大的问题。这也体现了管理越来越无力，只能通过这些空洞的语言来强调变化，其实什么问题都解决不了。

组织建立清楚了，管理才有意义，管理才有基础，可以不夸张说，组织就是企业的灵魂，是支撑一个企业的基本要素。没有恰当的组织，管理、文化、自我管理等都是浮云。

当然，小企业和大企业，因为发展的阶段及遇到的市场环境不一样，企业就会涉及到变革的问题，涉及到变革的刚性和柔性问题。刚性是变革的信仰，是变革的意志和方向，必须变；柔性是妥协，是平衡，甚至是双赢，是一种最大可能降低阻力的执行方式。

二、企业管理（肌肉系统）

骨骼搭建好以后，组织基本有了框架，辅以必要的流程，大家职责清晰，知道该干什么，方向和目标清晰。但只有组织上的权责明确，还无法实现战斗力，因为没有动力去支撑大家好好干，为什么要好好干。

企业的管理系统就相当于一个人的肌肉系统。最核心的就是激励系统，是利益的分配方式，在这个框架中，干得好与干的不好要区分出来，区分出来后要有必要的激励措施。如果企业基本的管理不到位，做不到“赏优罚劣”，企业就会患上肌无力，人才战略就会出现问题。带来的问题就是，大家都不努力工作，整体浑浑噩噩，找不到努力的理由，推一下就干一下，整个气氛都很慵懒。最后想干点事情的都会走掉，企业会沦为一潭死水，恶性循环。

杰克韦尔奇说过：“我就只干两件事，一是给合适的人搭建合适的舞台，二是客观评价他们的贡献，给予必要的激励。这两点做好了，他就是个卓越的领导者。” 韦尔奇做的就是搭建权责清晰的组织，并给予必要的评价和激励。

三、企业文化（血液系统）

组织和管理，是企业必不可少的两大重要部件。但光有组织和管理还不够，任何管理措施都无法把每一个细节控制到，总会有各种各样的边界问题。

而企业文化就像一个人身体的血液系统一样，如果组织没有大家认可的文化，就如人患了贫血，面色苍白，劳累憔悴。体现在企业中就是花费巨大的精力在避免风险和漏洞上。老洞补上新洞出来，而有些时候，组织之间的配合空隙，是无论如何都无法解决的，通过管理来解决边界问题，往往会带来无比巨大的成本，往往一抓就死，不抓就乱，上上下下都累得要死。

好的文化和核心价值观对企业来说，是最大的财富。文化好比人的血液，通过这些血液，润滑制度间的缝隙，弥补骨骼和肌肉覆盖不到的地方，降低管理的成本，同时加速组织的新陈代谢，保证组织的可持续健康发展。

举一个餐馆的简单例子，好的服务是各环节无缝对接，在分工的前提下，分工不分家，坏的服务是客人叫了好几声，都没人送筷子来，因为大家觉得不是自己的事情。在这里，就出来一个问题：分工以后，如何配合，谁负责？如果出现突发情况，怎么处理？再详细的规章制度，都定义不清楚这些工作。这个时候文化和价值观就需要发挥作用了。

价值观是支撑企业成功的潜在力量，是解决模糊地带的知道力量。这好比法律和道德的关系，法律再完美也需要道德来约束，这样社会才能良性。

企业的问题错综复杂，上述观点在于尝试构建一个成功企业的通用管理要素模型，即骨骼、肌肉、血液模型。类似的管理模型在希望管理学中也曾有所构建，只是角度有所不同，希望能对你的企业有所帮助。