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企业成长管理变革

北京 30 ~ 40 岁

《战略导向下的人力资源体系建设（从0到1或1到10）》《战略导向下的人才管理体系建设》《组织裂变及组织赋能》《股权激励及合伙人机制的理论、实操及案例》《成长型企业管理变革的基本理念和逻辑》《

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毕业于北京大学，从事人力资源管理、企业培训、管理咨询工作多年，企业成长理论的实践者，长期扎根于企业现实问题的研究与改进，并对企业成长的战略突围、组织转型、文化变革、人力资源体系搭建、组织发展及人才管理、干部管理、全面激励机制、“营职能”培育、以及各管理模块的衔接与协同机制建设等各管理子系统都有着较为精深的研究和管理咨询实践。曾任职多家知名企业；培训和咨询的客户涉及制造业、能源、交通运输、医药、化工、农业综合、房地产等多个行业。

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[陈存福]文化驱动企业成长——企业文化认知与构建: 帮助企业营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，形成凝聚力、向心力和约束力，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。课程名称：文化驱动企业成长——企业文化认知与构建课程大纲：引言第一部分：企业成长和发展的十个为什么第二部分：企业文化建设的三方面问题第三部分：对企业文化内涵的理解; 2015-04-20

[陈存福]成长型企业管理变革的基本理念和逻辑: 课程大纲：引言整体把握成长型企业管理变革第一讲成长型企业战略突围第二讲成长型企业组织转型第三讲成长型企业文化变革第四讲成长型企业人力资源开发第五讲成长型企业“营职能”的培育; 2015-04-20

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