执行力是团队的核心竞争力，而有效的激励是点燃执行力的引擎。刘上老师认为，“最好的激励，是懂他之后的精准投喂”。不同性格的人，对激励的需求天差地别，用一套“万能激励方案”去应对所有人，往往收效甚微，甚至会适得其反。

根据性格特点制定个性化的激励策略，才能真正戳中成员的“需求点”。对于成就导向型的成员，他们渴望的是认可与尊重，激励的重点在于给予他们挑战性的任务，在他们取得突破时公开表扬，让他们的成就感和价值感得到充分满足；对于安稳导向型的成员，他们更看重工作的稳定性和团队的归属感，激励的关键在于肯定他们在平凡岗位上的坚守与付出，为他们营造和谐稳定的工作环境，让他们感受到团队的温暖；对于成长导向型的成员，他们最在意的是自身能力的提升，激励的核心在于为他们提供培训学习、实践锻炼的机会，帮助他们突破能力瓶颈，实现个人成长与团队发展的双赢。

激励不仅要“投其所好”，更要“避其所忌”。刘上老师提醒，错误的激励比没有激励更可怕。比如不要用频繁变动的任务去考验安稳型成员的耐心，不要用枯燥重复的工作去消磨成长型成员的热情，不要用模糊不清的目标去打击成就型成员的积极性。当激励方式与成员性格精准匹配，就能让每个成员都感受到被理解、被重视，从而自发地迸发执行力，让整个团队的战斗力节节攀升。