变革转型之路，注定荆棘丛生：战略落地遇阻、市场反馈不及预期、团队士气波动……种种难题都会考验管理者的抗压能力。刘上老师指出，“管理者的韧性，是团队扛住转型压力的压舱石”，唯有具备坚韧不拔的意志，才能带领团队在挫折中奋起，于困境中突围。

韧性首先表现为直面挫折的勇气。转型过程中，失败与失误在所难免，管理者不能因一次失利就一蹶不振，更不能将责任推卸给团队成员。相反，要以积极的心态正视问题，带领团队复盘失败原因，从中汲取经验教训，将挫折转化为前进的动力。刘上老师提醒，管理者的心态会直接影响团队的士气，唯有自己先稳住阵脚，团队才能从容应对挑战。

韧性更体现为持续学习、自我革新的能力。变革期也是知识快速迭代的时期，以往的管理经验可能不再适用，新的技术、理念、模式层出不穷。管理者要放下“经验主义”的执念，主动学习转型所需的新知识、新技能，不断完善自身的知识体系和管理能力。同时，要保持灵活应变的思维，根据转型过程中的实际情况及时调整策略，不因循守旧、不固执己见。当管理者以坚韧的姿态笃行不怠，就能带领团队冲破转型的层层阻碍，抵达成功的新岸。