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实战派人力资源管理专家
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实战派人力资源管理专家

陕西,西安 60岁以上
人力资源管理类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理实操》、《绩效考核实务》、《人力资源成本管控》、《劳动用工风险防范》、《职业发展规划与管理》、《员工素质与岗位胜任力提升》、《标杆服务型企业
¥20000 元/天
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简介 查看>>
【职业背景】
18年中国人民解放军高等学府军事指挥教官
15年人力资源管理实战经验
10年世界500强外资企业高管
全球世界500强万宝盛华集团(中国)特聘专家
国家高级人力资源管理师
【讲师介绍】
黎明老师系中国人民解放军自主择业军官,23年的部队生涯及18年的军队管理经验让黎明老师对企业如何借鉴和学习军队文化及管理有着独到而深刻的见解。转业后,进入世界500强外资企业工作,历任经理、副总经理、总经理等职,积累了丰富的企业人力资源管理实操及企业中高层管理实战经验。
多年来黎明老师一直专注于人力资源相关课题的开发和研究,在其为企业做管理咨询和培训项目过程中,既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪,注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和
课程 更多>>
[黎明]新时代非人管理者的人才育、留之道
??第一讲:知己知彼,百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直线经理的观念与定位误区;1、一大软肋2、两个瓶颈3、三个障碍三、非人资源部门经理的组织定位1、司机vs乘客2、工作角色七个转变案例分享:领导有方四、人力资源部门与其他部门分工职责六大模块对比图、五、直线经理的角色定位1、伙伴2、教练3、
2015-05-13
[黎明]组织结构设计与岗位分析
??本课程旨在解决人力资源从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、定岗定编等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,岗位说明书、定岗定编研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力资源从业者实务操作能力。
2015-05-13
[黎明]新时代非人管理者的人才选、用之道
第一讲:知己知彼,百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直线经理的观念与定位误区1、一大软肋2、两个瓶颈3、三个障碍三、非人资源部门经理的组织定位1、司机vs乘客;2、工作角色七个转变案例分享:领导有方四、人力资源部门与其他部门分工职责对比图、五、直线经理的角色定位1、伙伴2、教练3、专家4、记录
2015-05-11
[黎明]基于胜任力人才招聘甄选技术
第一讲:人力资源招聘概述一、企业为什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、为什么甄选合适的员工如此重要?三、什么是招聘与甄选 ?1、甄选什么呢?2、甄选误区案例:世界五百强人才甄选分析四、甄选基准与岗位标杆快速实现1、寻找标杆之旅2、标杆定义及作用案例互动:非诚勿扰——你参与过吗?第二讲:创标— 职责分清,以达共赢一、人力资源部门职能定位1、传统职责2、新经济下人力资源部门的职责3、业务部门职
2015-05-11
[黎明]《心怀感恩 快乐工作》
第一部分:企业员工心态常见问题分析你是否有时在感叹为什么每天的工作平淡无味?你是否有时会心烦工作的琐碎繁重?你是否有时会气馁于工作上的某种失败?你是否经常在抱怨为什么付出的多而得到的少?你是否经常在抱怨为什么公司不给我机会?你是否经常在抱怨为什么同事老是和我过不去?第二部分:团队组建1、团队组建随机进行现场分组,在5分钟内根据现场人数分成若干小组。2、团队展示队名、队长、队歌、口号、成员介绍、团队
2015-05-09
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