曾担任新加坡某咨询集团华中区域分支机构负责人、厦门某企业管理咨询有限公司通信事业部副总经理、上海某咨询公司业务合伙人、北京某对外贸易公司业务合伙人，高级讲师、咨询总监。
企业战略落地实战专家，“明理动察行动微循环”与“3DO”战略落地范式创始人。
8年管理咨询培训从业经验，为多家世界500强企业提供高品质的培训和咨询解决方案，为跨行业客户提供各类培训百场，平均年度培训逾10000人次、培训课程平均满意度9.7分，二次采购率达到70%，为通信、广电、民航、金融、房地产、电力、IT、高校等跨行业提供培训服务。足迹遍布31个省份，是管理层、执行层等学员最欢迎、满意度最高、持续合作最多的讲师之一。
咨询项目，担任项目总监超过20个，合计金额达600多万，主导推动12家企业绩效管理改革创新，实现业绩与满意度双领先，2014年主导的2家企业成功实现行业内业绩第一名。个人牵头负责的绩效管理类、基层管理类与综合素质类培训与咨询产品，业绩贡献比连续三年排名第一，个人年度业绩连续三年进入集团前五名。
担任集团分公司负责人、通信事业部副总经理期间，掌握丰富的可落地的区域市场运营、组织运营、团队管理等实战技能，特别擅长从战略到执行的闭环运营，通过战略规划、关键价值链梳理、绩效管理、人才培养与激励等方式，推动组织绩效改善和组织效能提升，同时具有丰富的人力资源咨询项目的实践经验，尤其擅长绩效管理提升、人力资源规划、人力资源效能分析与改进、组织文化与人才激励等系统解决方案的设计与落地，特别擅长将企业管理经验与项目实操经验相结合，融入培训课堂，具有极强的实战性，强调通过训后的行动改变推动组织业绩改善和个人能力提升。