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财务管理专家

广东,深圳 60岁以上
《企业现金流管理》 《降成本保利润》 《预算管理轻松控制费用》 《高管学看会计报表》 《懂税才能合法节税》 《企业财务如何挣大钱》 《正能量思维》
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姜建新导师简介
1.亚太混合管理模式理论创始人
2.新加坡国立大学特聘教授
3.深圳大学金牌教授
4.清华大学研究生院特聘专家
5.深圳市政府专家
6.深圳华大基因高管
7.深圳市持重企业管理咨询有限公司董事长
从事企业管理研究和实践近40年,深厚的实践功底、敏锐的洞察力和对中国企业管理现状的深入研究,提出了一系列提高我国企业管理水平的宝贵意见,培训了大量企业老板和高管,为指导我国企业发展做出了较大贡献。为中国打造世界一流管理水平的企业而奋斗!是他的毕生愿望。
一、主要工作经历:
1984-1991年在大型国企做财务会计和成本管理工作。打下企业管理深厚基础。
1991-2001以状元身份考入国家审计机关从事企事业单位审计工作,2006年荣获国家审计署全国通报表彰。
2001-今  在生物产业世界第一的华大基因任财务高管;
         在港资企业深圳世纪汇鑫集
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[姜建新]高管学看会计报表
高管学看会计报表 主讲:姜建新老师 2024.7.15 深圳 不会看报表亏惨了 2000年内地某集团公司收购深圳一家ST上市公司27%股权,收购方谈判财务高管看不懂会计报表,8500多万收购协议签订后,我看了会计报表才发现踩了许多雷。其中:应付税金账面180万,但是欠税罚金8
2024-07-21
[姜建新]企业财务如何挣大钱
企业财务如何挣大钱 主讲:姜建新老师 2024.7.12于深圳 第一章、企业管理四轮驱动 四轮 困难企业 优秀企业 超强企业 营销 弱 强 强 生产 中 中 强 财务
2024-07-21
[姜建新]《企业如何管理现金流》
明确现金流在财务工作中的重要作用,以及现金流管理的主要工作要点,通过对不同规模的企业现金流管理要求,选择适合本企业的现金流管理办法及业务为流程。一、现金流是企业的血液二、常见的现金流问题三、财务总监工作位置四、财务总监现金流工作要点五、企业现金流的分类六、现金流的管理机构七、现金流管理人员要求八、微小企业现金流管理办法九、中小企业现金流管理办法1.中小企业资金审批流程2.现金流管理制度十、集团企业
2015-07-06
[姜建新]《企业生存之道——降低成本》
一、成本管理无处不在二、您的成本管理如何?三、成本管理发展简史四、我国企业成本管理现状五、学习目标六、什么是成本?七、成本工作分类八、成本管控八大要素九、成本会计是专职负责人十、财务总监成本管控主抓者十一、生产总监成本管控执行者十二、设计总监成本管控领头人十三、采购部门降低成本主角十四、人力总监降低成本的主力十五、销售总监成本管控也重要十六、行政总监抓细活十七、成本核算的主要内容1、建立成本管理体
2015-07-06
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