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共赢领导力讲师课程

曾碧云 共赢领导力
中层管理领导力
聪明的领导者，立足于两点来追求绩效： 第一是指导下属，让他们会做； 第二是激励下属，让他们想做。 如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能
李闻澜 共赢领导力（医院版）
共赢领导力医院管理人文医院医院经营
一、课程设置 目的：学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理。 目标：掌握弹性的领导方法，提升共赢领导力，根据下属的四种发展层次，采
王国宇 《共赢领导力》
中层管理领导力执行力人力资源非人力管理
第一节：《游戏化领导力》 让员工工作上瘾的能力 1、激发员工全勤投入的宏大目标 2、清晰明确的可遵循的规则 3、即时反馈的机制 4、调动员工有自愿参与的意愿 第二
张诚忠 《共赢领导力沙盘模拟》情境模拟
共赢领导力沙盘模拟情景演练领导力
【课程内容】 第一轮模拟：如何启动共赢领导力 为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢？每个管理都习惯于沟通，却很少有人“连接”，但连接是一切领导
张诚忠 《共赢领导力沙盘模拟》情境模拟
共赢领导力沙盘模拟情景演练领导力
【课程内容】 第一轮模拟：如何启动共赢领导力 为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢？每个管理都习惯于沟通，却很少有人“连接”，但连接是一切领导
杨浩 共赢领导力
中层管理
共赢领导力（2天）课程描述共赢，意指达成各相关方的目标；领导力是指影响他人或掌控团队的能力；共赢领导力特指领导者通过有效影响他人和掌控团队工作进程，带领各相关方达成
张良方 赢在领导力
领导力
一、课程背景在企业竞争日益激烈的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的
董栗序 共赢领导力
中层管理
第一单元：领导行为效果分析■ 企业调查，员工心中的领导 ■ 破冰：转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训----培养下属，果真要“留一手”
胡雪力 中层经理人共赢领导力
中层管理
课程介绍：课程大纲 一、领导提高管理者的管理技术透视：理想领导者的特质 1、员工心目中的领导 2、领导角色的变迁 3、新型领导角色的变迁 4、领导者的6P特质 5、
ISO26262道路车辆功能安全标准理解培训
ISO26262道路车辆功能安全
Ø ISO 26262 背景和道路车辆功能安全术语 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全～功能安全管理 Ø ISO 26262 道路车辆功能安全～概念阶段 Ø
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