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金明讲师授课见证

金明 混合式学习的优势 - 金明
营销管理
混合式学习是将多种单一的学习形式组合起来，在降低学习成本的同时达到更好的学习效果。它可 以是传统的面授学习、电子化学习、研讨会、导师制等方法方法中任何两种、或更多
金明 意识、潜意识与企业文化 - 金明
企业文化
潜意识的六大特征 1.能量巨大：博恩？崔西说：潜意识是显意识力量的3万倍以上。 2.最喜欢带感情色彩的信息。 3.不识真假，直来直去。 4.易受图像刺激。 5.记忆
金明 培训师语言节奏艺术5 - 金明
培训师培训
培训课的节奏艺术追求整体之美。它不能仅关注某些环节，而应综合考虑，全面安排，使构成各要素搭配合理，穿插得体，衔接自然，融洽统一，以构成整体节奏的和谐美。优秀的培训师
金明 培训师语言节奏艺术4 - 金明
培训师培训
课堂上信息量的疏密也是构成教学节奏的重要因素。信息量的疏和密直接影响学员心理感受的变化，疏给人舒缓、轻松的感觉，密则使人感到急促和紧张。密而不疏，会给人以堆积感。学
金明 培训师语言节奏艺术2 - 金明
培训师培训
如何控制讲课讲课语言的轻重隐显和疾徐张弛，主要应考虑讲课内容和学生实际。一般地说，讲解教材中的重点和比较深奥抽象的内容，应放慢语速，增强音量；如果是浅显易懂或本身节
金明 创新型人才的培养与管理（精华4）- 金明
培训管理
我讲几点：第一，师承。师承就是老师把知识传承给徒弟一方，这就有一个培训和教育的差别。大学里往往不重视培训和教学的分开，教育就是培训，培训就是教育，这样讲下去很难办了
金明 培训效果提高经验分享- 金明
中层管理
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。 那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，
金明 企业究竟需要什么样的培训系列- 金明
战略管理
培训的一个中心两个基本点：在培训中基本动作很重要，无论是技巧、技能、心态要和公司的价值观和个人的前程相结合。前年底我们曾做过一项调查，很多企业花钱做培训，可培训的效
金明 企业究竟需要什么样的培训系列- 金明
战略管理
培训角色的转变 在这个环境中，培训这个角色也必须应对改变。很多企业都开始注重以顾客为中心，我们曾做过一个实验：去一家餐厅告诉那里的服务员，我们晚上会在那里吃饭，先点
金明 企业究竟需要什么样的培训系列- 金明
战略管理
如果企业要保持弹性，这个企业里的成员怎么能不保持弹性呢？在'变是唯一的不变'的时代，怎样去变？难道以前不变吗，只有现在在变吗？不是，真正的差别在于变化的速度，二十一
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