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联想讲师授课见证

李春夫 联想狼变
战略管理
创建于1984年的联想集团是中国IT业的一个标志，由于其在亚太地区PC上的市场占有率百分之三十以上的领先地位，连联想自己都在会议上称自己“如狼似虎”；鉴于联想的龙
孙军正 联想的制度刚性
执行力
联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
黎群 从联想换标识谈起
经济学家
从联想换标识谈起 北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长 黎群博士 （原载于新浪潮杂志2003年第7期，微信公众号：jdliqun） 近年来，全球经济增长
姜汝祥 联想公司如何挑战戴尔？
企业管理
联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间关系变成“三赢”，实现分销增值。在这一点上，联想堪称“
叶厚兵 联想的制度刚性
执行力
联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
孙军正 联想的制度刚性
执行力
联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。联
姜汝祥 联想与戴尔并不在一个层次
企业管理
姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并
罗明 改变你的神经联想改变你的命运
成功励志
要改变你的生命，你一定要改变你的神经系统联想方式，要改变持之以恒，就必须做到下列三件事，它们就是NAC的三个基本原则。 1、督促自己 。 要做到这一点，有三个必须做
孙军正 联想集团的企业文化
绩效管理
主持人：我们对面试的同学或者说应聘者，他们的形象上有没有具体的要求呢？比如说他穿着牛仔裤，我们会认为他对面试不够重视？ 李梅：现在各个学校对学生面试的规范做的非常不
打破思维墙：自我认知是职场破局的关键钥匙
沟通技巧领导力执行力团队建设
在职场的赛道上，很多人埋头赶路，却鲜少抬头审视自己——“我擅长什么？”“我真正想要什么？”“我的思维模式正在拖我后腿吗？”这些问题的答案，藏着自我认知的核心，更是
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