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钱科宇讲师授课见证

钱科宇 钱科宇：如何提高执行力？
企业管理
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问
钱科宇 钱科宇：如何找到解决问题的策略
企业管理
文/钱科宇上篇《如何扫除达成目标的障碍》讲到发现问题和解决问题，既然找到了问题，就要制定相应的策略。策略就是人们常说的办法，制定策略的误区有：一，看到目标就考虑策略
钱科宇 钱科宇：管理是一种技术还是艺术
企业管理
文/钱科宇 搞清楚这个问题很有意义。一个画家在作画、和一名工程师在画图纸，这两者的要领不同，需要的技能不同，成果不同，感觉也不同。 技术，表现出来的是理性的、显性的
钱科宇 钱科宇：管理培训，怎样最有效？
培训师培训
文/钱科宇企业最关心培训的有效性，培训界也一直很关心这个问题。培训界对培训有效性的专业评估方法是四级评估法：一：反应层：指学员的现场反应和课堂氛围。由于内容的关系，
钱科宇 钱科宇：案例分享：小杨的离职
沟通技巧
文/钱科宇 AD公司人事部的员工小杨因为家庭原因提出离职，辞职书上写工作到九月30日离职，许总同意并签字批准了。签完后三天，人事部任经理向总经理汇报说小杨愿意十月1
钱科宇 钱科宇：管理最大的问题是“上级的懒惰”  
管理企业管理管理问题上下级管理组织管理
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 老板就是老板，员工就是员工，老板自然有老板心态，根本不用教。 要求员工有老板心态，这样的员工，早晚
钱科宇 钱科宇：为什么功臣的下场都很惨？
领导力
文/钱科宇您在公司是否属于有功之臣？您是否知道古往今来，功臣的下场都很惨，不仅是中国，全世界都是如此。有人说，皇帝害怕功臣功高震主，自己的地位不保，其实并非如此。所
钱科宇 钱科宇管理金句58条
企业管理管理方法领导力
【原创】钱科宇管理金句58条 文/钱科宇 1、每个成功企业的发展史上都曾经打过N多次“硬仗”，如果核心团队不愿接受挑战，企业做大做强毫无可能。 2、管理和经营，即
钱科宇 钱科宇：年度目标达不成，问题在组织不在个人
中小企业年度目标目标管理目标落地目标计划
又到年关，每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。 有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大多数。 总结？追责！推诿！强压！这简直就是一场“
钱科宇 钱科宇：“管理过度”是个伪命题
企业管理
文 /钱科宇 管理，是企业的必然活动。 通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易
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